CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
CAPACITAÇÃO EM OKR (OBJECTIVES & KEY RESULTS)

Neste curso de OKR EXPERT ( Objectives & Key Results EXPERT) o participante irá:
- Aprender o que são os OKRs,  sua origem, por que usar, sua estrutura, benefícios, características, além de dicas e armadilhas no emprego da técnica;
- Conhecer quais os tipos de problemas que os OKRs nos ajudam a resolver;
- Entender quais são as principais habilidades de liderança necessárias para implantação ágil, além da importância da mudança cultural envolvida;
- Saber o caminho para realizar possíveis adaptações para implementação em sua área/empresa.

Módulo I:
• Introdução
• Qual o Valor dos OKRs?
• Problemas que os OKRs ajudam a resolver
• Métricas: Dicas e Pontos de Atenção (Métricas de Vaidade e Métricas Enganosas)
• Fortalecer o Foco em Resultados (Coluna adicionada no Kanban)
• Moonshot Thinking x Rooftop Thinking
• Um pouco de História dos OKRs

Módulo II:
• O que são os OKRs?
• Estrutura OKR
• Níveis OKR
• Características / Por que utilizar os OKRs?
• Benefícios do OKR
• Alguns Exemplos de OKR
• O que OKR não é
• Metas Estendidas (StretchGoals)
• Como escrever bons OKRs?

Módulo III:
• Ciclo de Vida dos OKRs
• Cadências Aninhadas do OKR
• Fase de Elaboração – Modelo Define e Rascunha
• Papeis e Responsabilidades no Ciclo dos OKRs
• Cadências
• Aspectos Gerais dos OKRs
• Balanceamento de OKRs
• Priorização de OKRs
• Dicas de como fazer gestão visual

Módulo IV:
• OKR sem Diferentes Abordagens (e Diferentes Contextos)
• Estratégia de Adoção dos OKRs
• Erros e Acertos na Adoção dos OKRs
• Problemas Comuns OKRs
• Refinando KRs
• Mudança Cultural com OKRs
• Soft Skills (Liderança Ágil)
• Que adaptações podemos fazer na sua empresa?

+ Exercícios Práticos (Do próprio Negócio / Área)
+ Prova de Certificação.