OKR Expert
O curso OKR Expert foi criado para profissionais que desejam dominar a metodologia de Objectives and Key Results e aplicá-la de forma estratégica.
Os objetivos desse curso são:
Um exercício completo de OKR é executado em sala simulando uma situação real enfrentada pelas organizações
Muitas organizações ainda não utilizam OKRs ou começam a aplicá-los sem método, o que leva a metas confusas e sem acompanhamento. Este curso mostra como estruturar objetivos de forma clara, definir resultados-chave realistas e criar uma rotina de acompanhamento que conecta estratégia e execução de maneira prática.
Os objetivos desse curso são:
- Explicar os fundamentos e a lógica dos OKRs.
- Ensinar como definir objetivos claros e resultados-chave mensuráveis.
- Capacitar o participante a integrar OKRs à rotina de gestão.
Um exercício completo de OKR é executado em sala simulando uma situação real enfrentada pelas organizações
Muitas organizações ainda não utilizam OKRs ou começam a aplicá-los sem método, o que leva a metas confusas e sem acompanhamento. Este curso mostra como estruturar objetivos de forma clara, definir resultados-chave realistas e criar uma rotina de acompanhamento que conecta estratégia e execução de maneira prática.
Público-Alvo
Profissionais envolvidos com a gestão e melhoria de processos e produtos
Requisitos
Sem pré-requisitos.
Carga Horária
16 horas
Formatos
Presencial e VirtualConteúdo Programático
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
CAPACITAÇÃO EM OKR (Objectives and Key Results)
CAPACITAÇÃO EM OKR (Objectives and Key Results)
- Aprender o que são os OKRs, sua origem, por que usar, estrutura, benefícios, características, dicas e armadilhas no uso da técnica
- Conhecer os tipos de problemas que os OKRs ajudam a resolver
- Entender as principais habilidades de liderança necessárias para implantação ágil e a importância da mudança cultural envolvida
- Compreender o caminho para realizar adaptações na implementação em sua área ou empresa
- Introdução
- Qual o valor dos OKRs
- Problemas que os OKRs ajudam a resolver
- Métricas: dicas e pontos de atenção, métricas de vaidade e métricas enganosas
- Fortalecer o foco em resultados: coluna adicionada no Kanban
- Moonshot Thinking e Rooftop Thinking
- História dos OKRs
- O que são os OKRs
- Estrutura OKR
- Níveis de OKR
- Características e por que utilizar os OKRs
- Benefícios do OKR
- Exemplos de OKR
- O que OKR não é
- Metas estendidas (Stretch Goals)
- Como escrever bons OKRs
- Ciclo de vida dos OKRs
- Cadências aninhadas do OKR
- Fase de elaboração: modelo define e rascunha
- Papéis e responsabilidades no ciclo dos OKRs
- Cadências
- Aspectos gerais dos OKRs
- Balanceamento de OKRs
- Priorização de OKRs
- Dicas para gestão visual
- OKRs em diferentes abordagens e contextos
- Estratégia de adoção dos OKRs
- Erros e acertos na adoção dos OKRs
- Problemas comuns em OKRs
- Refinamento de KRs
- Mudança cultural com OKRs
- Soft skills: liderança ágil
- Adaptações possíveis para a empresa
- Exercícios práticos aplicados ao próprio negócio ou área
- Prova de certificação