O curso superou as minhas expectativas! Foi uma avalanche de ideias e de conhecimento (foi a semana que mais aprendi em toda a minha carreira de 10 anos em Opex).
Leandro AciemEspecialista de Processos | Cielo
O treinamento da SETA trouxe aprendizados extremamente relevantes para nossas carreiras através de aulas leves, onde o aprendizado fluía com facilidade em virtude de sua excepcional condução,.O instrutor nos manteve motivados, sempre respondendo as nossas perguntas da melhor forma possível, e sempre com bastante respeito a cada um de nós.
Thiago SuzartSupervisor de Produção | Nestlé
Uma experiência sem igual que tive com a SETA, fora os ótimos profissionais que nos auxiliaram nessa jornada desafiadora e incrível. Foi uma oportunidade única e cheia de conhecimento, com profissionais maravilhosos e de altíssimo nível.
Caroline De Oliveira Fernandez CX | Social Midia | GRUPO BOTICÁRIO
Minha carreira sem a SETA não teria a evolução que teve. Aprender metodologias é fácil, mas aplicá-las no dia-a-dia para entregar os resultados que as empresa esperam é outra coisa. Aprender com os erros demora um bocado de tempo, pude cortar caminho através do aprendizados adquiridos com vocês. A minha admiração pela SETA e por todos os seus profissionais é enorme.
Noerci BatistelaCoordenador de Governança de TI | Hospital Sírio Libanês
Transformar dados em ativos valiosos é um dos principais objetivos da Transformação Digital nas indústrias. O OPEX DXL - Digital Transformation Leader foi mais um excelente treinamento promovido pela SETA Desenvolvimento Gerencial com ótimos exemplos e conceitos.
Paulo Victor Gomes VianaContinuous Improvement Supervisor | Jack Links & JBS
Por que iniciativas de OPEX fracassam?
A excelência operacional é frequentemente associada à adoção de metodologias como Lean e Six Sigma.
O custo invisível da rotina desorganizada
Existe uma diferença importante entre estar ocupado e ser produtivo.
SETA Talks #19 - Comunicação efetiva, com Rosana Bueno
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João Palma
03/07/2026
Fadiga de mudança: o que é e como combatê-la nas organizações?
Uma parte das iniciativas de mudança nas organizações não fracassa porque as pessoas “resistem”.