Conteúdo Programático
INTRODUÇÃO
- Conceitos de Excelência Operacional e visão de Processos (saídas e entradas)
- Conceito de Indicador
GESTÃO DA ROTINA
- Os sete passos da gestão da Rotina:
- Definir os processos básicos sob responsabilidade da área;
- Estabelecer a Visão Geral do Processo (SIPOC);
- Desenhar o processo atual (Mapa de processo as is e to be);
- Definir os pontos de controle e indicadores chave – gestão à vista;
- Definir as reuniões de acompanhamento e monitoramento dos indicadores;
- Implementar metodologia de solução de problema (MASP);
- Levar para melhoria contínua os processos que não estão atendendo requisitos do cliente.
- Padronização de Processos / Procedimentos operacionais
Os participantes serão divididos em grupos e cada grupo escolherá um tema a ser trabalhado.
Pré-Trabalho: levar temas a serem trabalhados em sala
Observação: não há necessidade de uso de computadores