Value Stream Map VSM
Um mapa de fluxo de valor é como uma radiografia do processo: revela gargalos, desperdícios e oportunidades de ganho. Este curso ensina profissionais a elaborar e analisar VSM, criando base sólida para priorizar melhorias e reduzir lead times.
Os objetivos desse curso são:
Os alunos elaboram um VSM em sala. O treinamento pode ser complementado por atividade prática de elaboração de um VSM real no cliente.
Empresas que não enxergam seus fluxos acabam desperdiçando tempo e recursos. Já aquelas que utilizam VSM direcionam esforços para os pontos certos, conquistando mais eficiência e competitividade. Este curso mostra como aplicar essa prática com consistência.
Os objetivos desse curso são:
- Ensinar a elaborar mapas de fluxo de valor (VSM).
- Capacitar a identificar desperdícios e gargalos críticos.
- Apoiar o uso do VSM para orientar projetos de melhoria.
Os alunos elaboram um VSM em sala. O treinamento pode ser complementado por atividade prática de elaboração de um VSM real no cliente.
Empresas que não enxergam seus fluxos acabam desperdiçando tempo e recursos. Já aquelas que utilizam VSM direcionam esforços para os pontos certos, conquistando mais eficiência e competitividade. Este curso mostra como aplicar essa prática com consistência.
Público-Alvo
Profissionais envolvidos com a gestão e melhoria de processos e produtos
Requisitos
Sem pré-requisitos.
Carga Horária
8 horas
Formatos
Presencial e VirtualConteúdo Programático
Estrutura Básica:
Definir temas para serem trabalhados em sala de aula
- Introdução à metodologia do Lean
- Conceito de Desperdício
- Os 8 desperdícios do Lean
- Visão de processos
- Conceito e estrutura do Mapa da Cadeia de Valor (VSM)
- Atividades que Agregam Valor, Não Agregam Valor e Requisitos de Processos
- Up Time e Down Time
- Lead Time e Takt Time
- Tempo de ciclo, Tempo de Processamento e Tempo de Espera
- WIP (Work In Process)
- Exemplos práticos
- Aplicação do VSM em casos reais da empresa (pré-work)
Definir temas para serem trabalhados em sala de aula