LSS Black Belt
O curso LSS Black Belt forma líderes capazes de conduzir projetos estratégicos de alto impacto bem como os desenvolve para apoiar o desenvolvimento de projetos de menor complexidade via Green e Yellow Belts. Voltado a profissionais que precisam transformar dados em decisões, o programa combina estatística avançada, gestão de equipes, gestão da mudança e foco em resultados sustentáveis.
Os objetivos desse curso são:
O treinamento inclui uma plataforma gamificada para os participantes simularem um projeto Seis Sigma completo , passando por todas as fases e praticando as ferramentas vistas no treinamento “ .
Muitas empresas não conseguem sustentar ganhos entre áreas e ciclos. Aqui, o profissional aprende a eliminar causas-raiz, padronizar processos e alinhar métricas ao negócio, criando governança e domínio estatístico para garantir melhorias robustas e duradouras em eficiência, qualidade e custo.
Os objetivos desse curso são:
- Capacitar líderes de projetos a resolver problemas complexos através da metodologia com Lean Six Sigma.
- Ensinar análises avançadas de dados para uma decisão mais assertiva de como resolver um problema.
- Preparar profissionais para liderar equipes multifuncionais em projetos estratégicos.
O treinamento inclui uma plataforma gamificada para os participantes simularem um projeto Seis Sigma completo , passando por todas as fases e praticando as ferramentas vistas no treinamento “ .
Muitas empresas não conseguem sustentar ganhos entre áreas e ciclos. Aqui, o profissional aprende a eliminar causas-raiz, padronizar processos e alinhar métricas ao negócio, criando governança e domínio estatístico para garantir melhorias robustas e duradouras em eficiência, qualidade e custo.
Público-Alvo
Profissionais envolvidos com a gestão e melhoria de processos e produtos
Requisitos
Sem pré-requisitos.
Carga Horária
160 horas
Formatos
Presencial, Virtual e HíbridoConteúdo Programático
SEMANA 1
INTRODUÇÃO
SEMANA 2
FASE DE ANÁLISE
SEMANA 3
INTRODUÇÃO
SEMANA 4
MELHORIA
Pré-Trabalho:
Videoaulas na plataforma EAD da SETA
Diferencial:
Inclui certificado digital da SETA (badge eletrônico) emitido pela Open Badge, com autenticação em blockchain, utilizável em redes sociais, assinaturas de e-mail e outros canais
INTRODUÇÃO
- Definição de Seis Sigma
- Definição de Lean – conceito de valor
- Os 8 desperdícios do Lean
- Fluxo DMAIC
- Visão de Processos Y=f(x)
- Combinando Lean com Seis Sigma para melhoria de processos
- Rodada 1 – Simulação de pedidos
- Identificação de projetos
- Impacto financeiro dos projetos
- Identificação das necessidades dos clientes: voz do cliente e voz do processo
- Definição de indicadores do projeto
- Business Case – Papo do Elevador
- Definição de escopo: matriz dentro e fora e SIPOC
- Formação da equipe de projeto
- Cronograma
- Contrato do projeto
- Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos
- Mapa de Processo
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
- Atividades que agregam valor, não agregam valor e requisitos de processos
- Diagrama Causa e Efeito (Espinha de Peixe)
- Matriz Causa e Efeito e Matriz Esforço x Impacto
- Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos
- Rodada 2 – comparação dos resultados com a rodada 1
- Tipos de dados
- Estatística básica: medidas de centro e variação
- Distribuição normal
- Coleta de dados – definição operacional
- Exercício M M
- Planejamento de coleta de dados – exercício da catapulta
- Gráficos básicos: Pareto, Dispersão e Tendência
- Análise exploratória de dados – exercício da catapulta
- Performance de processo: nível sigma para dados contínuos e discretos
SEMANA 2
FASE DE ANÁLISE
- FTA – Árvore de Falhas e 5 Porquês
- FMEA
- Mapa de Análise Estatística
- Ferramentas Lean: nivelamento de produção, SMED e análise de gargalos
- Testes de hipótese: ANOVA, 1 Sample T, 2 Sample T, F Test e Levene Test
- Testes Qui Quadrado
- Análise de Regressão Simples
- Método CART – Árvores de Classificação e Regressão
- Exercícios de aplicação de cada ferramenta
- Geração de planos de ação – 5W2H
- 5S
- Fluxos racionalizados e diagrama espaguete
- Flexibilidade de mão de obra
- Sistema de controle de processo e plano de controle
- Dispositivos à prova de erros (Poka Yoke)
- Padronização de processos
- CEP – Controle Estatístico de Processos para contínuos e variáveis
SEMANA 3
INTRODUÇÃO
- A importância da liderança para o Black Belt
- Equação fundamental da liderança Q x A = E
- O papel do Black Belt
- Gestão da mudança: seis passos da gestão da mudança
- Distribuições binomial, poisson e contínuas não normais
- Gage R R contínuo e atributo
- Capabilidade para dados não normais
- Intervalo de confiança
- Tamanho de amostra
- Mood Median Test
- Regressão múltipla
- Regressão logística
SEMANA 4
MELHORIA
- DOE fatorial completo
- DOE fatorial fracionado
- Superfície de resposta
- Análise multivariada – clusters
- CEP para pequenos lotes
- Séries temporais
Pré-Trabalho:
Videoaulas na plataforma EAD da SETA
Diferencial:
Inclui certificado digital da SETA (badge eletrônico) emitido pela Open Badge, com autenticação em blockchain, utilizável em redes sociais, assinaturas de e-mail e outros canais