Programas de Desenvolvimento de Pessoas & Líderes
Objetivo: Analisamos os objetivos de desenvolvimento dos indivíduos e quais as mudança de comportamento esperadas. Com isso desenhamos diversas ACÕES de desenvolvimento chamadas de “veículos” de aprendizagem. Atendimento às demandas de desenvolvimento para vários níveis da organização (Contribuidores Individuais , Líderes Emergentes e Líderes Experientes) .
Nós acreditamos que o aprendizado deve ser elaborado levando-se em consideração a especificidade de cada público em relação aos “gaps” observados para o cumprimento da função.
Para tanto, não acreditamos que este aprendizado deva ser sofrido. Queremos oferecer aos seus colaboradores uma experiência prazerosa, didática, com aprendizado ativo e contextualizado para os desafios da empresa
Entendemos que, ao invés de focar em treinamentos e ações de desenvolvimento, deve-se entender, primeiramente, quais são os comportamentos desejados (MISSÃO), e como eles serão medidos/ mensurados (IMPACTO), não apenas com os KPI’s, mas também formas de medição constante da mudança comportamental (BCP’s – Behavior Change Percentage).
Com esta definição, a área de DO/RH (Desenvolvimento organizacional) nos ajuda no desenho de ACÕES de desenvolvimento (chamo de “veículos”), que podem ser: treinamentos, projetos, rotações, mentorias, coachings, momentos em reuniões de resultado, ações em reuniões da rotina, e-learning, games,...
Ou seja, nosso foco não é atuar somente nas soluções, tecnologias e etc, mas sim nos objetivos específicos de desenvolvimento e na mudança de comportamento esperado. Além disso, a área de DO passa a pensar fora da caixa, pois não necessariamente tudo precisa ser “resolvido” com cursos – mas sim com ações em que as pessoas participam e, principalmente, observam os comportamentos esperados.
A Seta desenvolve as trilhas de aprendizado, desenvolve os treinamentos e faz o acompanhamento dos projetos desenvolvidos pelos participantes ajudando na avaliação dos mesmos, identificação de lacunas de desempenho e desenvolvimento dos planos de aprimoramento pessoal.
Onde executamos:
Plaenge, MRS Logística, GE, Energisa, Suzano, Vale, Grupo Elfa, Ingredion, Chubb, Dafiti, Nadir Figueiredo, RB Capital, entre outros.
Nós acreditamos que o aprendizado deve ser elaborado levando-se em consideração a especificidade de cada público em relação aos “gaps” observados para o cumprimento da função.
Para tanto, não acreditamos que este aprendizado deva ser sofrido. Queremos oferecer aos seus colaboradores uma experiência prazerosa, didática, com aprendizado ativo e contextualizado para os desafios da empresa
Entendemos que, ao invés de focar em treinamentos e ações de desenvolvimento, deve-se entender, primeiramente, quais são os comportamentos desejados (MISSÃO), e como eles serão medidos/ mensurados (IMPACTO), não apenas com os KPI’s, mas também formas de medição constante da mudança comportamental (BCP’s – Behavior Change Percentage).
Com esta definição, a área de DO/RH (Desenvolvimento organizacional) nos ajuda no desenho de ACÕES de desenvolvimento (chamo de “veículos”), que podem ser: treinamentos, projetos, rotações, mentorias, coachings, momentos em reuniões de resultado, ações em reuniões da rotina, e-learning, games,...
Ou seja, nosso foco não é atuar somente nas soluções, tecnologias e etc, mas sim nos objetivos específicos de desenvolvimento e na mudança de comportamento esperado. Além disso, a área de DO passa a pensar fora da caixa, pois não necessariamente tudo precisa ser “resolvido” com cursos – mas sim com ações em que as pessoas participam e, principalmente, observam os comportamentos esperados.
A Seta desenvolve as trilhas de aprendizado, desenvolve os treinamentos e faz o acompanhamento dos projetos desenvolvidos pelos participantes ajudando na avaliação dos mesmos, identificação de lacunas de desempenho e desenvolvimento dos planos de aprimoramento pessoal.
Onde executamos:
Plaenge, MRS Logística, GE, Energisa, Suzano, Vale, Grupo Elfa, Ingredion, Chubb, Dafiti, Nadir Figueiredo, RB Capital, entre outros.