Implementação de Gestão por Processos e Gerenciamento da Rotina
Objetivo: Elevar maturidade dos processos e a integração de práticas entre as áreas
Técnicas Mais Utilizadas:
1. Gerenciamento da Rotina (7 passos para maturidade com adaptação a cada Negócio em que atuamos e suas prioridades)
2. Gestão por Processos (Integrar processos, encontrar oportunidades de automações e transformação digital):
2.1.
Procure to Pay (Compra ao Pagamento);
2.2.
Order to Cash (Pedido de Venda ao Pagamento);
2.3.
Record to Report (Registro Contábil aos Relatórios Contábeis)
2.4.
Forecast to Stock (Previsão ao Estoque)
2.5. Implantação de S&OP (
Sales & Operations Planning)
3. Avaliação da Maturidade do Sistema de Gestão da Empresa
Plano de trabalho:
- • Mapeamento de Processos (macro, nível atividade e/ou nível tarefa – Depende do escopo contratado).
• Mapeamento de Práticas, Governança e Procedimentos existentes.
• Definição de KPIs (indicadores de performance) e métricas.
• Revisão dos Processos (+ Ações Prioritárias)
• Revisão Organizacional (se necessário).
• Revisão Operacional.
• Estruturação do processo de follow-up e controle.
Onde executamos :
Boehringer Ingelheim; AzimuteMed; BRK Ambiental