Implementação de Gestão por Processos e Gerenciamento da Rotina

Objetivo: Elevar maturidade dos processos e a integração de práticas entre as  áreas

Técnicas Mais Utilizadas:
  1. Gerenciamento da Rotina (7 passos para maturidade com adaptação a cada Negócio em que atuamos e suas prioridades)
  2. Gestão por Processos (Integrar processos, encontrar oportunidades de automações e transformação digital):
        2.1. Procure to Pay (Compra ao Pagamento);
        2.2. Order to Cash  (Pedido de Venda ao Pagamento);
        2.3. Record to Report (Registro Contábil aos Relatórios Contábeis)
        2.4. Forecast to Stock (Previsão ao Estoque)
        2.5. Implantação de S&OP (Sales & Operations Planning)
   3. Avaliação da Maturidade do Sistema de Gestão da Empresa


Plano de trabalho:

• • Mapeamento de Processos (macro, nível atividade e/ou nível tarefa – Depende do escopo contratado).
  • Mapeamento de Práticas, Governança e Procedimentos existentes.
  • Definição de KPIs (indicadores de performance) e métricas.
  • Revisão dos Processos (+ Ações Prioritárias)
  • Revisão Organizacional (se necessário).
  • Revisão Operacional.
  • Estruturação do processo de follow-up e controle.

 
Onde executamos :
Boehringer Ingelheim; AzimuteMed; BRK Ambiental