SUPORTE À ÁREA DE GESTÃO / MELHORIA CONTÍNUA / OPEX PARA ENTENDER COMO A MENTALIDADE ÁGIL PODE SER INCORPORADA AO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL

20/09/2021 Grupo Votorantim (CIMENTOS, CELULOSE E METAIS) 
Projeto liderado pelo Conselho de Administração da empresa como parte da Estratégia de Geração de Valor da empresa envolvendo os CEOs de todos os Negócios do Grupo, assim como a formação de um comitê de Master Black Belts e Black Belts constituído por mais de 100 profissionais 100% dedicados à implementação do Programa. Cerca de 1000 profissionais foram treinados pela Seta desde 2004 nas metodologias Lean e Seis Sigma no Brasil, Peru, Colômbia, Estados Unidos e Canadá da Votorantim Cimentos, Metais (Zinco, Níquel e Alumínio) e Papel e Celulose (Fibria). Material 100% customizado para a realidade da empresa. Aproximadamente 1.000 projetos Lean Seis Sigma foram mentorados trazendo um retorno a organização superior a R$ 1 bilhão, comprovados pela área financeira. Formação de instrutores internos e material desenvolvido em inglês, português e espanhol. Participação em reuniões com os executivos do Grupo e participação em todas as cerimônias de certificação. Garantir que o Programa estivesse 100% alinhado com o modelo de Gestão da empresa – SGV (Sistema de Gestão Votorantim).

Eurofarma (FARMACÊUTICA)
Suporte ao CEO e principal acionista da empresa na implementação do Programa Lean Seis Sigma tendo treinado mais de 300 colaboradores como Kaizen Leaders, Green Belts, Black Belts e Champions desde 2006. Mais de 250 projetos desenvolvidos com retornos financeirosde mais de  R$ 50 milhões comprovados pela área financeira da empresa. Material customizado para a realidade da empresa.

Albert Einstein (HOSPITAL)
Trabalho realizado entre 2008 2e 2018 com desenvolvimento de material customizado para a realidade do Hospital e treinamento de toda a Alta Liderança .Suporte ao Gerente Geral do Hospital Albert Einstein para estruturar a área de Gestão baseado em Lean Seis Sigma buscando internamente e externamente profissionais para formar a equipe de Gestão. Treinamento de Green Belt e Black Belt para a equipe administrativa e médica, assim como treinamento em Lean Healthcare para a área assistencial (enfermaria e fisioterapia). Mais de 300 projetos desenvolvidos visando melhoria dos principais indicadores operacionais do Hospital. Forte foco na satisfação dos clientes e segurança dos pacientes, assim como nos projetos  relacionados a melhoria do fluxo dos pacientes.


Avon (COSMÉTICOS)
Estruturação da Diretoria de Excelência Operacional em conjunto com o CEO e a VP de RH da empresa envolvendo inclusive o recrutamento e seleção dos profissionais que fariam parte da Diretoria. Trabalho iniciado em 2013. Mais de 200 profissionais treinados como Six Sigma Green Belts , Black Belts , Master Black Belts e Champions. Ganhos financeiros de mais de R$ 200 milhões com comprovação da área financeira. Programa reconhecido pela Avon Corporativa como sendo benchmarking dentro do grupo.
 
Braskem (QUÍMICO)
Projeto desenvolvido desde 2006 junto à área de Gestão em todas as unidades do grupo no Brasil (Camaçari, Maceió, Duque de Caxias, Capuava, Triunfo) e EUA, tanto para a Unidade de Insumos Básicos quanto para a área de Polímeros. Treinamento realizado em línguas inglesa e portuguesa completamente alinhado com a estratégia de Gestão – Braskem Mais. Mais de 500 profissionais treinados como Six Sigma Green Belts, Black Belts e Master Black Belts , assim como a formação de instrutores internos usando material desenvolvido, customizado e cedido pela Seta. Participação nos eventos de Certificação.

OI (TELECOMUNICAÇÃO)
Projeto desenvolvido desde 2010 junto à área de Gestão treinando aproximadamente 200 Green Belts, Black Belts e Master Black Belts da empresa com retornos financeiros de aproximadamente R$ 500 milhões comprovados pela área de Controladoria. Participação em todos os eventos de certificação e relacionamento com os executivos da Organização alinhado ao desdobramento de metas da organização. Desenvolvimento de material customizado e cedido à empresa para que pudesse usá-lo para treinar os profissionais com recursos próprios.

                         GVT /  Vivo (TELECOMUNICAÇÃO)
Projeto desenvolvido desde 2012 junto à Diretoria de Gestão treinando aproximadamente 1000 Yellow Belts, Green Belts, Black Belts e Master Black Belts da empresa com retorno em projetos de aproximadamente R$ 500 milhões comprovados pela área financeira.
Participação em todos os eventos de certificação e relacionamento com os executivos da Organização alinhado ao desdobramento de metas corporativo. Desenvolvimento de material customizado e cedido à empresa para que pudesse usá-lo para treinar os profissionais com recursos próprios. Quando da compra da GVT pela VIVO a Seta ajudou a migrar o Programa de Excelência Operacional para a nova empresa , onde é responsável por mentorar anualmente mais de 1.000 projetos.


Itaú-Unibanco (BANCO)
Em 2012 o Banco Itau decidiu implementar a cultura da realização de pequenas melhorias nas áreas a partir da implementação do modelo do Lean Office (evento Kaizen). A Seta desenvolveu, em conjunto com a Escola de Negócios, uma capacitação para suportar a formação de Kaizens Leaders. A capacitação envolve as habilidades de liderança para que o Kaizen líder conduza os eventos com eficácia e resultados superiores. Foram mais de 200 pessoas treinadas que hoje conduzem mais de 1000 eventos Kaizen a cada ano dentro da instituição.


                   ROMI (Equipamentos Industriais)
Suporte à Alta Liderança a acionistas da empresa para estruturar um Programa de Excelência Operacional baseado no Lean e Seis Sigma envolvendo toda a Organização. Treinamento e Formação da equipe de Black Belts e Green Belts de toda a empresa, além de treiná-los para que fossem capazes de conduzir treinamentos para os Yellow Belts. Mentoramento dos Eventos Kaizens de acordo com o cronograma anual, assim como acompanhamento dos projetos Seis Sigma.Suporte ao desenho do Sistema de Gerenciamento de Projetos e Kaizens da empresa , assim como participação nos eventos de certificação.


                      Cielo (MEIOS DE PAGAMENTO)
Seguindo as diretrizes do Master Black Belt da empresa a Seta Desenvolvimento Gerencial vem conduzindo  os treinamentos de Green Belt , Black Belt e Master Black Belt para os colaboradores da Organização. A conscientização da Alta Liderança, assim como orientação de como usar os novos recursos treinados faz parte das atividades do nosso dia a dia. Além dos treinamentos estão sendo feitos os mentoramentos dos projetos, captura dos resultados financeiros e Governança do Programa utilizando um consultor da Seta realizando as atividades de Master Black Belt e orientação da equipe do Programa.


                      Ouro Fino (SAÚDE ANIMAL))
A Seta – Desenvolvimento Gerencial, atuando em parceria com a Alta Liderança ajudou a estruturar o Programa da empresa treinando os envolvidos e estabelecendo uma Governança para o Programa. Foi feita uma atividade de Conscientização da Alta Liderança, assim como  a orientação de como usar os novos recursos treinados  para entregar os resultados para toda a comoanhia. Além dos treinamentos estão sendo feitos os mentoramentos dos projetos, captura dos resultados financeiros e Governança do Programa utilizando um consultor da Seta realizando as atividades de Master Black Belt e orientação da equipe do Programa.
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