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O grande diferencial das equipes de alta performance
01/12/2024 por Seta
Formar equipes com alta capacidade de entrega e resolução de problemas é um grande desafio. Não basta apenas investir em captar talentos e desenvolver suas habilidades individuais. Para que a sinergia aconteça, é fundamental construir uma cultura de confiança e colaboração.
Um dos fatores chave para a criação de equipes de alta performance em um mundo complexo é a segurança psicológica, conceito cunhado por Amy Edmonson, professora da Harvard Business School.
Um dos fatores chave para a criação de equipes de alta performance em um mundo complexo é a segurança psicológica, conceito cunhado por Amy Edmonson, professora da Harvard Business School.
O que é Segurança Psicológica?
A autora define segurança psicológica como a crença compartilhada entre os membros de uma equipe de que é seguro assumir riscos interpessoais. Isso significa que os colaboradores se sentem à vontade para expor opiniões, apontar problemas e sugerir soluções livremente, sem medo de retaliação ou falta de escuta.
A autora define segurança psicológica como a crença compartilhada entre os membros de uma equipe de que é seguro assumir riscos interpessoais. Isso significa que os colaboradores se sentem à vontade para expor opiniões, apontar problemas e sugerir soluções livremente, sem medo de retaliação ou falta de escuta.
Por que é Importante?
Quando pensamos em atividades complexas e de alto risco, como as de um ambiente hospitalar ou fabril, a importância da segurança psicológica fica evidente. A omissão de colaboradores diante dos erros detectados pode causar grandes prejuízos financeiros, patrimoniais ou até mesmo custar vidas.
Mas essa necessidade não se restringe a esses ambientes. O Projeto Aristóteles, conduzido pela empresa Google, revisou décadas de estudos e analisou dados internos para entender quais fatores levam ao sucesso das equipes dentro de uma organização.
O resultado foi claro: a segurança psicológica é um dos principais diferenciais de equipes bem-sucedidas, independentemente da natureza do trabalho ou das características individuais de seus membros. Quando as pessoas se sentem confortáveis para serem quem são, expressando inseguranças e vulnerabilidades, mas também ideias e iniciativas, há um aumento significativo na performance, criatividade e inovação.
O novo desafio da liderança
Liderar pelo medo já não é mais uma opção nas organizações bem-sucedidas. Os líderes do presente e do futuro precisam substituir:
Criar segurança psicológica e fortalecer a confiança dentro da equipe é um processo complexo, mas essencial. Se você deseja implementar essa mudança, a SETA Desenvolvimento Gerencial pode te ajudar.
Com expertise no desenvolvimento de times de alta performance, oferecemos suporte e metodologias eficazes para fortalecer a cultura de confiança dentro da sua empresa.
Quais desafios você tem enfrentado na construção de um ambiente de confiança na sua equipe? Agende uma conversa conosco!
Quando pensamos em atividades complexas e de alto risco, como as de um ambiente hospitalar ou fabril, a importância da segurança psicológica fica evidente. A omissão de colaboradores diante dos erros detectados pode causar grandes prejuízos financeiros, patrimoniais ou até mesmo custar vidas.
Mas essa necessidade não se restringe a esses ambientes. O Projeto Aristóteles, conduzido pela empresa Google, revisou décadas de estudos e analisou dados internos para entender quais fatores levam ao sucesso das equipes dentro de uma organização.
O resultado foi claro: a segurança psicológica é um dos principais diferenciais de equipes bem-sucedidas, independentemente da natureza do trabalho ou das características individuais de seus membros. Quando as pessoas se sentem confortáveis para serem quem são, expressando inseguranças e vulnerabilidades, mas também ideias e iniciativas, há um aumento significativo na performance, criatividade e inovação.
O novo desafio da liderança
Liderar pelo medo já não é mais uma opção nas organizações bem-sucedidas. Os líderes do presente e do futuro precisam substituir:
- O microgerenciamento pela autonomia apoiada
A pressão por resultados pelo senso compartilhado de responsabilidade
A repressão de erros pelo incentivo à aprendizagem constante.
- Encarar o trabalho como um processo de aprendizagem, não apenas de execução.
Reconhecer a própria falibilidade. Assumir erros e incertezas encoraja o time a fazer o mesmo.
Ser um exemplo de curiosidade. Faça perguntas e estimule o diálogo aberto.
Criar segurança psicológica e fortalecer a confiança dentro da equipe é um processo complexo, mas essencial. Se você deseja implementar essa mudança, a SETA Desenvolvimento Gerencial pode te ajudar.
Com expertise no desenvolvimento de times de alta performance, oferecemos suporte e metodologias eficazes para fortalecer a cultura de confiança dentro da sua empresa.
Quais desafios você tem enfrentado na construção de um ambiente de confiança na sua equipe? Agende uma conversa conosco!
