Programa de Desarrollo de Personas y Líderes
Objetivo: analizamos los cambios de desarrollo de las personas y qué cambios de comportamiento se esperan. Con esto, diseñamos varias ACCIONES de desarrollo denominadas “vehículos” de aprendizaje. Satisfaciendo las demandas de desarrollo de los distintos niveles de la organización (empleados individuales, líderes emergentes y líderes experimentados).
Creemos que el aprendizaje debe diseñarse teniendo en cuenta la especificidad de cada público en relación a los “vacíos” observados para cumplir la función.
Por lo tanto, no creemos que se deba sufrir con este aprendizaje. Queremos ofrecer a sus empleados una experiencia agradable, didáctica, con aprendizaje activo y contextualizado para los retos de la empresa.
Entendemos que, en lugar de enfocarse en acciones de capacitación y desarrollo, primero se debe entender cuáles son los comportamientos deseados (MISIÓN), y cómo serán medidos (IMPACTO), no sólo con KPI's, sino también con formas de medición constante del cambio de comportamiento (BCP's - Porcentaje de cambio de comportamiento).
Con esta definición, el área de DO/HR (Desarrollo Organizacional) nos ayuda en el diseño de ACCIONES de desarrollo (a las que denominamos "vehículos"), que pueden ser: capacitación, proyectos, rotaciones, mentorías, coaching, momentos en reuniones de resultados, acciones en reuniones de rutina, e-learning, juegos, ...
En otras palabras, nuestro enfoque no es solo actuar en soluciones, tecnologías, etc., sino en objetivos de desarrollo específicos y en cambiar el comportamiento esperado. Además, el área de DO empieza a pensar fuera de la caja, ya que no necesariamente todo debe “resolverse” con cursos - sino con acciones en las que las personas participan y, principalmente, observan los comportamientos esperados.
Seta desarrolla las rutas de aprendizaje, desarrolla capacitaciones y monitorea los proyectos desarrollados por los participantes, ayudando a evaluarlos, identificar brechas de desempeño y desarrollar planes de mejora personal.
Dónde actuamos: Plaenge, MRS Logística, GE, Energisa, Suzano, Vale, Elfa Group, Ingredion, Chubb, Dafiti, Nadir Figueiredo, RB Capital, entre otros.
Creemos que el aprendizaje debe diseñarse teniendo en cuenta la especificidad de cada público en relación a los “vacíos” observados para cumplir la función.
Por lo tanto, no creemos que se deba sufrir con este aprendizaje. Queremos ofrecer a sus empleados una experiencia agradable, didáctica, con aprendizaje activo y contextualizado para los retos de la empresa.
Entendemos que, en lugar de enfocarse en acciones de capacitación y desarrollo, primero se debe entender cuáles son los comportamientos deseados (MISIÓN), y cómo serán medidos (IMPACTO), no sólo con KPI's, sino también con formas de medición constante del cambio de comportamiento (BCP's - Porcentaje de cambio de comportamiento).
Con esta definición, el área de DO/HR (Desarrollo Organizacional) nos ayuda en el diseño de ACCIONES de desarrollo (a las que denominamos "vehículos"), que pueden ser: capacitación, proyectos, rotaciones, mentorías, coaching, momentos en reuniones de resultados, acciones en reuniones de rutina, e-learning, juegos, ...
En otras palabras, nuestro enfoque no es solo actuar en soluciones, tecnologías, etc., sino en objetivos de desarrollo específicos y en cambiar el comportamiento esperado. Además, el área de DO empieza a pensar fuera de la caja, ya que no necesariamente todo debe “resolverse” con cursos - sino con acciones en las que las personas participan y, principalmente, observan los comportamientos esperados.
Seta desarrolla las rutas de aprendizaje, desarrolla capacitaciones y monitorea los proyectos desarrollados por los participantes, ayudando a evaluarlos, identificar brechas de desempeño y desarrollar planes de mejora personal.
Dónde actuamos: Plaenge, MRS Logística, GE, Energisa, Suzano, Vale, Elfa Group, Ingredion, Chubb, Dafiti, Nadir Figueiredo, RB Capital, entre otros.