Coaching
El proceso de Coaching es un proceso de desarrollo de competencias que sigue una metodología centrada en acciones para desarrollar las habilidades propias de los empleados/coaches para que puedan alcanzar sus metas y objetivos.
Es un trabajo de investigación, reflexión y autoconciencia que ayuda al coachee a usar su poder de acción y hacerlo realidad, haciéndole interiorizar “CÓMO” cambiará su comportamiento de manera positiva.
Diferenciales del coaching
• Se centra en la conquista de resultados. Mide de forma concreta y tangible.
• No se centra en las causas de los problemas, sino en cómo superarlos.
• Hace que la persona piense/vea los problemas y actitudes a través de una nueva perspectiva, aumentando su capacidad de responsabilizarse de su propia vida.
• Propone un viaje de aprendizaje y autoconocimiento para lograr tus objetivos.
En SETA trabajamos con 3 tipos de Coaching: Ejecutivo, de Equipos y en Grupos.
Coaching Ejecutivo
• Mejora el desempeño (resultados) de una persona en un contexto empresarial.
• El proceso está dirigido a puestos ejecutivos y ayuda a los profesionales a ser más fuertes y productivos, haciéndolos más valiosos para la organización y con una mayor satisfacción profesional.
Objetivos
• Desarrollar líderes
• Mejorar el desempeño profesional
• Capacitar al profesional para nuevos desafíos/promociones
• Eliminar el comportamiento improductivo
• Convertir las limitaciones en posibilidades
• Desarrollar nuevas habilidades de gestión
• Mejorar las relaciones interpersonales
• Promover el desarrollo, la motivación y el enfoque de los equipos. • Acelere los resultados
• Alinear a los empleados con la cultura organizacional
Estructura
• Proceso individual, con una duración de 8 a 10 sesiones semanales de hasta 90 minutos cada una
• 1 competencia principal a trabajar por proceso, las competencias secundarias se pueden trabajar dentro del mismo proceso.
• Se puede sugerir la aplicación de una herramienta de evaluación
Coaching de Equipos
Es un proceso de alineación y desarrollo de equipos que tienen el mismo desafío. Se trabaja aquello que es importante para el equipo considerándolo como si fuera una sola entidad compuesta por varias celdas. Todos trabajando en la misma dirección y con los mismos ideales y propósitos. Plan de acción colectivo compartido entre todos.
¿Por qué contratar?
• Falta de unidad en el equipo
• Cada uno por sí mismo sin preocuparse por los demás
• Falta de solidaridad
• Falta de compromiso
• Subcontratación de responsabilidades
• Justificaciones que prueban la desalineación
• Oscilación del compromiso
• Necesidad de mejores y mayores resultados
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas cada uno
• Duración de 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar en equipo, las competencias secundarias se pueden trabajar dentro de un mismo proceso.
• Se puede sugerir la aplicación de una herramienta de evaluación
Coaching en Grupos
Cuando un grupo de personas tiene un problema común o un objetivo de superación personal, se puede formar una clase de coaching grupal. El tema es común, pero los participantes trabajan en su plan de acción individualmente.
Beneficios
• Compartir experiencias
• Centrarse en el objetivo (competencia) en cuestión
• Mayor integración entre las personas/profesionales - intercambio de experiencias
• Creación de la inteligencia colectiva
• Mayor confianza en el grupo
• Oportunidad de conocer mejor a los colegas y ampliar la visión que la empresa tiene de ellos.
• Viabilidad económica
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas
• Duración de 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar por grupo, las competencias secundarias se pueden trabajar dentro de un mismo proceso.
• Se puede sugerir la aplicación de una herramienta de evaluación
Dónde actuamos: Suzano, Energisa, WSA Audiology, Caiado Pneus, Paraibuna Embalagens, Cromex, entre otros
Es un trabajo de investigación, reflexión y autoconciencia que ayuda al coachee a usar su poder de acción y hacerlo realidad, haciéndole interiorizar “CÓMO” cambiará su comportamiento de manera positiva.
Diferenciales del coaching
• Se centra en la conquista de resultados. Mide de forma concreta y tangible.
• No se centra en las causas de los problemas, sino en cómo superarlos.
• Hace que la persona piense/vea los problemas y actitudes a través de una nueva perspectiva, aumentando su capacidad de responsabilizarse de su propia vida.
• Propone un viaje de aprendizaje y autoconocimiento para lograr tus objetivos.
En SETA trabajamos con 3 tipos de Coaching: Ejecutivo, de Equipos y en Grupos.
Coaching Ejecutivo
• Mejora el desempeño (resultados) de una persona en un contexto empresarial.
• El proceso está dirigido a puestos ejecutivos y ayuda a los profesionales a ser más fuertes y productivos, haciéndolos más valiosos para la organización y con una mayor satisfacción profesional.
Objetivos
• Desarrollar líderes
• Mejorar el desempeño profesional
• Capacitar al profesional para nuevos desafíos/promociones
• Eliminar el comportamiento improductivo
• Convertir las limitaciones en posibilidades
• Desarrollar nuevas habilidades de gestión
• Mejorar las relaciones interpersonales
• Promover el desarrollo, la motivación y el enfoque de los equipos. • Acelere los resultados
• Alinear a los empleados con la cultura organizacional
Estructura
• Proceso individual, con una duración de 8 a 10 sesiones semanales de hasta 90 minutos cada una
• 1 competencia principal a trabajar por proceso, las competencias secundarias se pueden trabajar dentro del mismo proceso.
• Se puede sugerir la aplicación de una herramienta de evaluación
Coaching de Equipos
Es un proceso de alineación y desarrollo de equipos que tienen el mismo desafío. Se trabaja aquello que es importante para el equipo considerándolo como si fuera una sola entidad compuesta por varias celdas. Todos trabajando en la misma dirección y con los mismos ideales y propósitos. Plan de acción colectivo compartido entre todos.
¿Por qué contratar?
• Falta de unidad en el equipo
• Cada uno por sí mismo sin preocuparse por los demás
• Falta de solidaridad
• Falta de compromiso
• Subcontratación de responsabilidades
• Justificaciones que prueban la desalineación
• Oscilación del compromiso
• Necesidad de mejores y mayores resultados
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas cada uno
• Duración de 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar en equipo, las competencias secundarias se pueden trabajar dentro de un mismo proceso.
• Se puede sugerir la aplicación de una herramienta de evaluación
Coaching en Grupos
Cuando un grupo de personas tiene un problema común o un objetivo de superación personal, se puede formar una clase de coaching grupal. El tema es común, pero los participantes trabajan en su plan de acción individualmente.
Beneficios
• Compartir experiencias
• Centrarse en el objetivo (competencia) en cuestión
• Mayor integración entre las personas/profesionales - intercambio de experiencias
• Creación de la inteligencia colectiva
• Mayor confianza en el grupo
• Oportunidad de conocer mejor a los colegas y ampliar la visión que la empresa tiene de ellos.
• Viabilidad económica
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas
• Duración de 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar por grupo, las competencias secundarias se pueden trabajar dentro de un mismo proceso.
• Se puede sugerir la aplicación de una herramienta de evaluación
Dónde actuamos: Suzano, Energisa, WSA Audiology, Caiado Pneus, Paraibuna Embalagens, Cromex, entre otros