Transformación Cultural Basada en los Principios Ágiles

Apoyo a los clientes de SETA en la aplicación de prácticas ágiles, incluso fuera del área de TI y DIGITAL
 
Seta Desenvolvimento Gerencial trabaja ayudando a sus clientes a interpretar y aplicar la Mentalidad Ágil en toda la organización, incluso ayudándoles a adaptar los principales marcos/ritos/artefactos/métricas fuera del área Digital/TI. Desarrollamos capacitaciones, así como coaching en la implementación de Proyectos/Squads/Ritos en las distintas áreas del Cliente.

Uno de los grandes diferenciales de nuestro trabajo es ayudar al cliente a traer prácticas ágiles a la Organización, respetando los Modelos de Excelencia Operativa y de Gestión existentes.

No entendemos “Ágil” como una Revolución, sino como una Evolución, donde la eficiencia y flexibilidad conviven armoniosamente. Entendemos que, por ejemplo, en las áreas Digital/IT tiene mucho sentido que el cliente siga un marco Ágil (como SCRUM, Kanban, XP, etc.) de manera más rigurosa, pero cuando escalamos el Pensamiento Ágil a otras áreas, es necesario realizar adaptaciones y respetar el actual Modelo de Gestión, Excelencia Operativa e Innovación.

Creemos en el concepto de Empresa Ambidiestra: eficiente y disciplinada con un Modelo de Gestión fuerte, pero flexible y adaptable para responder a los cambios impuestos por los clientes/mercado/ tecnología.


Ágil escalado fuera del área de TI/DIGITAL: comprender cómo se puede incorporar la mentalidad ágil al programa de excelencia operativa de la organización

Estos Programas se caracterizan por ser solicitados por empresas que cuentan con un Modelo de Gestión y Mejora Continua fuerte, pero quieren entender cómo incorporar, con la ayuda de facilitadores existentes, los ritos y artefactos ágiles a la Organización. Es parte de este servicio entender en qué procesos / productos / servicios tiene más sentido aplicar el Modelo Ágil o, al menos, un modelo híbrido.

La Organización se prepara para conocer los principales ritos / artefactos / métricas ágiles y cómo adaptarlos a su desempeño.
Dónde actuamos: Suzano; Nestlé; Prudential; Kepler Weber; Oi
 
 
Recursos Humanos Ágil

Apoyar a RRHH para ayudar a hacer procesos, estructura organizacional y gobernanza con una mentalidad ágil, con generación de valor frecuente en la entrega de su estructura.
Apoyar el rediseño de los procesos organizacionales transformándolos en jornadas de empleados utilizando Design Thinking y su trípode: Empatía; Cocreación; Prototipos.
Crear un entorno iterativo incremental con ciclos de desarrollo cortos y un ritmo de entrega que siempre aporta valor al cliente.
 
Dónde actuamos: Grupo Jacto; Energisa; Arcelor Mittal; Banco Fibra

 
Liderazgo Ágil
 
Apoyar a la Alta Dirección y RR.HH. de la empresa en el diseño de un Programa de Liderazgo Ágil, aportando y desarrollando una estrategia para formar y desarrollar nuevos comportamientos de liderazgo que lleven a la creación de un entorno más flexible y adaptable para afrontar los constantes cambios en los deseos de los clientes/nuevas tecnologías/mercado.

¿Cuáles son los nuevos comportamientos deseables? ¿Cómo preparamos al liderazgo actual y futuro para incorporar las nuevas habilidades necesarias en este mundo que cambia cada vez con mayor rapidez y frecuencia?

 Estas son algunas de las preguntas que Seta Desenvolvimento Gerencial ayuda a sus clientes a responder y luego llevar a cabo un Modelo de Desarrollo y Capacitación para ser aplicado a toda la Organización.

Dónde actuamos: Syngenta Seeds, Mercedes Benz; Novartis Oncología; Chubb; MRS Logística; GE Healthcare; ingredion.