Implementación de la Gestión por Procesos y Rutinas

Objetivo: elevar la madurez de los procesos y la integración de prácticas entre las áreas.

Técnicas más utilizadas:
1. Gestión de rutina (7 pasos hacia la madurez con adaptación a cada Negocio en el que operamos y sus prioridades)

2. Gestión por Procesos (Integrar procesos, encontrar oportunidades de automatización y transformación digital):
        2.1. Procure to Pay (Compra al Pago);
        2.2. Order to Cash  (Pedido de Venta al Pago);
        2.3. Record to Report (Registro Contable de los Balances)
        2.4. Forecast to Stock (Previsión del Stock)
        2.5. Implementación de S&OP (Sales & Operations Planning)
 
Plan de trabajo:
• Mapeo de procesos (macro, nivel de actividad y/o nivel de tarea - Depende del alcance contratado).
• Mapeo de prácticas, gobernanza y procedimientos existentes.
• Definición de KPIs (indicadores de desempeño) y métricas.
• Revisión de Procesos (+ Acciones Prioritarias)
• Revisión organizacional (si es necesario).
• Revisión operativa.
• Estructuración del proceso de seguimiento y control.
 
Dónde actuamos: Boehringer Ingelheim; AzimuteMed; BRK Ambiental