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APOYO A LAS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS MUNDIALES

14/04/2021
GE América Latina (Salud, Energía, Renovables, Energía, Aviación) y GE Crotonville
El caso de mayor relación de los profesionales de SETA con una Universidad Corporativa es con GE, desde 1996 los profesionales de SETA Capacitación y Consultoria actúan con GE en América Latina y con GE Crotonville, la legendaria Universidad Corporativa de la Organización.

Alberto Pezeiro, Socio Fundador y CEO de SETA Capacitación y Consultoria, estuvo al frente del área de Capacitación y Desarrollo en la GE Corporativa de América Latina en los años 90 y fue uno de los responsables de traer a la región los primeros entrenamientos de Liderazgo de Crontonville, así como también estuvo al frente de la implementación del Programa Seis Sigma entrenando a los Green Belts, Black Belts y Master Black Belts de GE en la región.

Ya sea a través de la Universidad Corporativa, o en asociación con las áreas de Desarrollo de las Unidades Locales de Negocios de GE en la región, SETA es un socio en la personalización y entrega de los entrenamientos en los idiomas inglés, portugués y español.
 
Algunas de las principales formaciones impartidas por SETA a GE desde 2004 son:
- BELS - Creación de habilidades de liderazgo esenciales
- FOLS - Fundamentos del liderazgo
- MGE -Gestión de @GE
- Liderazgo ágil
- Herramientas digitales y de colaboración
- Inclusión y diversidad
- Mentalidad de crecimiento
- Fundamentos de Lean
- CAP - Proceso de aceleración del cambio
- Habilidades de presentación
- Habilidades de influencia
 
Además de Brasil, SETA ha impartido estas formaciones en otras regiones de América Latina, como México, Argentina, Colombia y Chile, entre otras.
En estos más de 25 años de relación entre los profesionales de SETA y General Electric, se han formado más de 10.000 profesionales de GE.

Academia corporativa de Daimler (AUTOMOTOR)
SETA imparte desde 2015 formación en liderazgo para los profesionales de Mercedes Benz en Brasil. Hay 5 módulos que se han aplicado a ejecutivos y líderes emergentes en Brasil:
"El liderazgo en la práctica" / "Dirigir equipos" / "Liderazgo y complejidad" / "La agilidad se une a la complejidad" / "Seminario Daimler para directivos (DS4M)"

Los profesionales de SETA participaron en la formación y certificación con profesionales de la Daimler Corporate Academy (DCA), con sede en Stuttgart, en Alemania, y aplican la formación en Brasil en colaboración con los RRHH de la empresa.

Sanofi-Pasteur (PHARMACEUTICALS) - Feedback & Coaching
Formación y aplicación de la formación "Feedback & Coaching" para ejecutivos de la filial del Grupo Sanofi. Formación realizada en México, Argentina y Brasil con la participación de toda la alta dirección de la empresa, según las directrices de la Universidad Corporativa Global. Los socios de SETA participaron de la acreditación de la formación con profesionales del área de "Learning & Development" de la empresa, con sede en Francia.

Universidad corporativa de Baker Hughes (petróleo y gas)
Apoyo en el diseño y aplicación de la Formación en Liderazgo para Directivos y Líderes Emergentes en países como EEUU, Brasil, Italia, Kenia, China, entre otros.
Principales programas desarrollados e impartidos en lengua inglesa:

    - Cumbre de Baker Hughes
    - CUMBRE DE LIDERAZGO DE EXCELENCIA
    - Formación emblemática
    - Aspirar a 2020
    - Creación de equipos eficaces


VALE Corporate University (VALER) - Minería
Apoyo en el diseño y aplicación del programa: "Diálogo Abierto y Transparente" para la Academia Vale incluyendo su aplicación a 20 grupos de empleados de la Organización en Brasil, Mozambique, Malawi y Canadá. Temas cubiertos por este programa:

- Fortalecimiento de las relaciones de confianza: Al fomentar la confianza, se proporciona un entorno de trabajo seguro en el que los empleados compartirán sus mejores ideas, demostrarán equidad, cumplirán las expectativas y actuarán por el bien común. Este módulo se centra en ayudar a las personas a entender el impacto de su comportamiento en la construcción (o erosión) de la confianza con sus líderes, equipos, colegas y clientes.
 
- La confianza como base de la comunicación en equipo: Con la confianza como base, las personas se sienten más seguras para entablar conversaciones abiertas, transparentes y respetuosas. Las ideas diferentes son muy bienvenidas, ya que ayudan al equipo a pensar en cómo innovar y desafiar el statu quo.
 
- Conducción de conversaciones difíciles: Conceptos para guiar a la gente a través de conversaciones difíciles/cruciales, hablar del "elefante en la habitación" y entender por qué la gente evita algunos tipos de conversaciones.