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PROGRAMAS DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL MEDIANTE PROGRAMAS DE EXCELENCIA OPERATIVA

20/09/2021 Grupo Votorantim (CEMENTOS, CELULOSA Y METALES) 
 Proyecto liderado por el Consejo de Administración de la empresa como parte de la Estrategia de Generación de Valor de la empresa que involucra a los CEO de todos los Negocios del Grupo, así como la formación de un comité de Master Black Belts y Black Belts conformado por más de 100 profesionales dedicados totalmente a la implementación del Programa. Desde el 2004, Seta ha capacitado a cerca de 1000 profesionales en las metodologías Lean y Seis Sigma en Brasil, Perú, Colombia, Estados Unidos y Canadá de Votorantim Cementos, Metales (Zinc, Níquel y Aluminio) y Papel y Celulosa (Fibria). Material personalizado totalmente para la realidad de la empresa. Se han orientado aproximadamente 1000 proyectos Lean Seis Sigma, lo que representa un retorno financiero significativo con impacto comprobado por las áreas financieras de los distintos Negocios del Grupo. Formación de instructores internos y material desarrollado en inglés, portugués y español. Participación en reuniones con los ejecutivos del Grupo y participación en todas las ceremonias de certificación. Garantizar que el Programa estuviera completamente alineado con el modelo de Gestión de la empresa - SGV (sistema de Gestión Votorantim).

Eurofarma (FARMACÉUTICA)
 Respaldo al CEO y principal accionista de la empresa en la implementación del Programa Lean Seis Sigma; se capacitaron a más de 300 colaboradores como Kaizen Leaders, Green Belts, Black Belts y Champions desde el 2006. Más de 250 proyectos desarrollados con retornos financieros significativos comprobados por el área financiera de la empresa. Material personalizado para la realidad de la empresa.

Albert Einstein (HOSPITAL)
Trabajo iniciado en el 2008 con desarrollo de material personalizado para la realidad del Hospital.Respaldo al Gerente General del Hospital Albert Einstein para estructurar el área de Gestión basado en Lean Seis Sigma, buscando profesionales interna y externamente para formar el equipo de Gestión. Capacitación de Green Belt y Black Belt para el equipo administrativo y médico, así como capacitación en Lean para el Grupo Asistencial. Más de 300 proyectos desarrollados con el objetivo de mejorar los principales indicadores operativos del Hospital.

Avon (COSMÉTICOS) Estructuración de la Junta Directiva de Excelencia Operativa junto con el CEO y VP de RR. HH. de la empresa, incluido el reclutamiento y la selección de los profesionales que formarían parte de la Junta Directiva. Trabajado iniciado en el 2013. Más de 200 profesionales capacitados como Six Sigma Green Belts, Black Belts, Master Black Belts y Champions. Importantes beneficios financieros con comprobación del área financiera. Programa reconocido por Avon Corporativa como referencia dentro del grupo.
 
Braskem (QUÍMICO)
Proyecto desarrollado desde el 2006 junto al área de Gestión en todas las unidades del grupo en Brasil (Camaçari, Maceió, Duque de Caxias, Capuava, Triunfo) y EE. UU., tanto para la Unidad de Insumos Básicos como para el área de Polímeros. Capacitación realizada en inglés y portugués, completamente Capacitación realizada en inglés y portugués, completamente alineada con la estrategia de Gestión - Braskem Más. Más de 500 profesionales capacitados como Six Sigma Green Belts, Black Belts y Master Black Belts, así como formación de instructores internos usando el material desarrollado, personalizado y cedido por Seta. Participación en los eventos de Certificación.

OI (TELECOMUNICACIONES)
 Proyecto desarrollado desde el 2010 con el área de Gestión, capacitando a aproximadamente 200 Green Belts, Black Belts y Master Black Belts de la empresa con retornos financieros comprobados por el área de Contraloría. Participación en todos los eventos de certificación y relación con los ejecutivos de la Organización alineada con el desarrollo de metas de la organización. Desarrollo de material personalizado y cedido a la empresa, para que pudiera utilizarlo para capacitar a los profesionales con recursos propios.

GVT / Telefônica / Vivo (TELECOMUNICACIONES)
Proyecto desarrollado de 2012 a 2016 con la Directiva de Gestión, capacitando a aproximadamente 1000 Yellow Belts, Green Belts, Black Belts y Master Black Belts de la empresa con retorno financiero comprobado por el área de Contraloría. Participación en todos los eventos de certificación y relación con los ejecutivos de la Organización alineada con el desarrollo de metas de la organización. Desarrollo de material personalizado y cedido a la empresa, para que pudiera utilizarlo para capacitar a los profesionales con recursos propios.

Itaú (BANCO)
AEn 2012 el Banco Itaú decidió implementar la cultura de hacer pequeñas mejoras en las áreas a partir de la implementación del modelo Lean Office (evento Kaizen). Seta desarrolló, junto con la Escuela de Negocios, una formación para apoyar la capacitación de los Líderes Kaizens. La formación implica las habilidades de liderazgo para que el líder Kaizen conduzca los eventos con eficacia y resultados superiores. Se formó a más de 200 personas, que hoy dirigen más de 1.000 eventos Kaizen al año dentro de la institución.


ROMI (Equipos Industriales)
Apoyo al Alto Liderazgo a los accionistas de la empresa para estructurar un Programa de Excelencia Operativa basado en Lean y Six Sigma que involucre a toda la Organización. Capacitación y formación del equipo de Black Belt y Green Belt de toda la empresa, además de capacitarlos para que puedan realizar capacitaciones para los Belt Yellow. Acompañamiento de los Eventos Kaizen según el calendario anual, así como el seguimiento de los proyectos Six Sigma, el apoyo al diseño del Sistema de Gestión de Proyectos de la empresa y los Kaizen, así como la participación en los eventos de certificación.

Cielo (medios de pago)
Siguiendo las directrices del Master Black Belt de la empresa, Seta - Capacitación y Consultoria viene realizando la formación de Green Belt, Black Belt y Master Black Belt para los empleados de la Organización. El conocimiento del Alto Liderazgo, así como la orientación sobre cómo utilizar los nuevos recursos formados, forma parte de nuestras actividades diarias. Además de las capacitaciones se está realizando la tutoría de los proyectos, la captura de los resultados financieros y la Gobernanza del Programa utilizando un consultor de Seta realizando las actividades de Master Black Belt y la orientación del equipo del Programa.

Ouro Fino (SALUD ANIMAL)
Seta - Capacitación y Consultoria, actuando en conjunto con el Alto Liderazgo ayudó a estructurar el Programa de la empresa capacitando a los involucrados y estableciendo una Gobernanza para el Programa. Se realizó una actividad de Concienciación del Alto Liderazgo, así como la orientación de cómo utilizar los nuevos recursos capacitados para entregar los resultados para toda la empresa. Además de las capacitaciones se está realizando la tutoría de los proyectos, la captura de los resultados financieros y la Gobernanza del Programa utilizando un consultor de Seta realizando las actividades de Master Black Belt y la orientación del equipo del Programa.