Planejamento Estratégico & Desdobramento de Metas
Facilitação de eventos de Planejamento Estratégico com as principais lideranças da empresa.
Desdobramento das metas e envolvimento dos colaboradores da Organização.
Objetivo: elencar e priorizar os principais “drivers“ que sustentarão o alcance dos resultados da companhia nos próximos 2, 3 ou 5 anos.
Cada Workshop contempla a apresentação de conteúdos e execução de atividades práticas que priorizam tornar o evento bastante experimental/vivencial aos participantes.
Técnicas Mais Utilizadas:
• OKRs (Objectives & Key Results)
• BSC (Balance ScoreCard)
• Hoshin Kanri
Plano de trabalho:
• Criação/Revisão de Missão / Visão / Valores.
• Elaboração de Matriz SWOT (fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças) do Negócio.
• Elaboração de Matriz ANSOFF (Revisão do Portfólio de Produtos e Serviços) do Negócio.
• Definição de Objetivos Estratégicos.
• Priorização de Iniciativas/Projetos que suportam o atingimento dos objetivos.
• Definição de KPIs (indicadores de performance) e métricas.
• Definição de metas.
• Desdobramento e Compartilhamento de metas entre áreas.
• Revisão Organizacional.
• Revisão Operacional.
• Estruturação do processo de follow-up e controle.
Onde executamos :
Sonda ( TI ) , Chem trend; CMA-CGM, Grunenthal, MRS Logística, SUEZ e Usina Coruripe
Desdobramento das metas e envolvimento dos colaboradores da Organização.
Objetivo: elencar e priorizar os principais “drivers“ que sustentarão o alcance dos resultados da companhia nos próximos 2, 3 ou 5 anos.
Cada Workshop contempla a apresentação de conteúdos e execução de atividades práticas que priorizam tornar o evento bastante experimental/vivencial aos participantes.
Técnicas Mais Utilizadas:
• OKRs (Objectives & Key Results)
• BSC (Balance ScoreCard)
• Hoshin Kanri
Plano de trabalho:
• Criação/Revisão de Missão / Visão / Valores.
• Elaboração de Matriz SWOT (fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças) do Negócio.
• Elaboração de Matriz ANSOFF (Revisão do Portfólio de Produtos e Serviços) do Negócio.
• Definição de Objetivos Estratégicos.
• Priorização de Iniciativas/Projetos que suportam o atingimento dos objetivos.
• Definição de KPIs (indicadores de performance) e métricas.
• Definição de metas.
• Desdobramento e Compartilhamento de metas entre áreas.
• Revisão Organizacional.
• Revisão Operacional.
• Estruturação do processo de follow-up e controle.
Onde executamos :
Sonda ( TI ) , Chem trend; CMA-CGM, Grunenthal, MRS Logística, SUEZ e Usina Coruripe