Alcance

- Introducción de competencias esenciales: desempeño, seguimiento del desempeño y resultados;
- Comportamiento de un equipo de alto rendimiento: reconocer las vulnerabilidades y cómo actuar sobre ellas; terprotagonismo; crear conexiones entre las personas y los procesos (todo para el mismo objetivo);
- Definición del proceso de pensamiento estratégico a través de un marco lógico y herramientas analíticas;
- Llevar a cabo reuniones de planificación para el desarrollo del equipo;
- Priorización e implementación;
- Creación y seguimiento de planes de implementación;
- Identificación de los problemas empresariales que deben abordarse y de las opciones para la adopción de decisiones;
- Desarrollo de la capacidad de comprender los hechos no sólo en uno mismo, sino en relación con las demás personas y cuerpos implicados en la situación;
- Evaluación de los principios básicos para eliminar los obstáculos y las barreras perceptivas a la flexibilidad y la imaginación, así como la exploración de los elementos del proceso de adopción de decisiones;
- Introducción a los controles financieros y al análisis de costos;
- Identificación de lo que representan las cuentas y números de la empresa y los principales ratios financieros;
- Mayor capacidad para tomar decisiones estratégicas y tácticas;
- Gestión orientada a resultados;
- Seguimiento del rendimiento y de los resultados;
- Reducción del tiempo requerido para tomar decisiones de negocios y resolver problemas;
- Revisión de estrategias mediante análisis de riesgo, impacto y contingencia;
- Involucramiento de múltiples partes interesadas en los problemas del negocio, lo que permite una toma de decisiones efectiva.