Estructura básica:
HABILIDADES BLANDAS
- Transformación : Preparar a los directivos para liderar el cambio
- Autoevaluación : Puntos positivos / Puntos preocupantes / Puntos desagradables
- Cómo trabajar mejor en el cambio (Compromiso x Tiempo)
- Un posible modelo para acelerar la transformación
- Ser un líder eficaz
- Crear una visión positiva
- La visión de la empresa
- Movilizar el compromiso
- Perpetuar la transformación
- Progreso del montaje
- Vídeo: La fuerza de un ideal - reflexiones y dinámicas sobre el mensaje de la película
- Razones de la resistencia al cambio y cómo superarlas
- Las características de los líderes eficaces
- Estrategias para influir/acelerar el cambio
- Cierre / Retroalimentación / Plan de acción individual: ¿Cómo podemos aplicar los conocimientos aprendidos en la vida cotidiana?
- Aplicación de un pequeño Kaizen en clase para el aprendizaje práctico
HABILIDADES DURAS
- Definición de Lean
- Los 8 desperdicios Lean
- Metodología Kaizen para la mejora de procesos
- Dónde va bien el Kaizen
- El proceso Kaizen, antes, durante y después del evento
- Preparación para el Kaizen
- Definición del problema
- Funciones y responsabilidades
- Reunión con el patrocinador
- Establecimiento de la agenda y herramientas
- Infraestructura necesaria
- A3
-  Impulsar el Kaizen
- Técnicas de facilitación
- Herramientas Kaizen (diagrama de flujo, VSM, tormenta de ideas (Ishikawa), matriz de causa y efecto, matriz de esfuerzo x impacto, generar e implementar acciones - modelo 5W2H)
- Seguimiento
- Aplicación de un pequeño Kaizen en clase para el aprendizaje práctico

Carga de trabajo: 16 horas

Trabajo previo: Traer los temas que se trabajarán en clase

NOTA: No se necesitan ordenadores