“Me gustaría agradecerles inmensamente la dedicación de SETA a la clase en la capacitación de Design Thinking. Ya he recibido muchos comentarios positivos de los participantes sobre la calidad de la formación. ¡No tengo ninguna duda de que esta capacitación ha abierto la mente de todos y ayudará directamente a nuestro equipo en los desafíos del día a día!”
Bárbara de CarvalhoHR Specialist | CTC
Una experiencia única la que tuve con SETA, además de los grandes profesionales que nos ayudaron en este desafiante e increíble camino. Fue una oportunidad única, llena de conocimiento, con maravillosos profesionales del más alto nivel.
Caroline De Oliveira Fernandez CX | Social Midia | GRUPO BOTICÁRIO
Una de las mejores capacitaciones de liderazgo y soft skills a las que he asistido dentro de la empresa. Muchos cambios de paradigma, varios intercambios de experiencias y un excelente liderazgo por parte del equipo de Seta.
Marcos FlorencioRegional Engineering Manager | Baker Hughes
El trabajo conjunto con el equipo SETA traduce el verdadero significado de asociación, cooperación y calidad, con profesionales altamente cualificados y apoyo desde la estructuración del programa hasta la ejecución de los proyectos. SETA fue y es esencial para el éxito de nuestro programa de mejora continua de Ourofino Saúde Animal (Universidad Ourofino Lean Six Sigma).
Djanclei MotaGerente de Melhoria Contínua | Ourofino Saúde Animal
La capacitación Process Management de SETA fue una de las mejores capacitaciones a las que he asistido, los consultores aportan una ligereza diferente a los momentos de interacción. Gracias por la fantástica gestión de las reuniones.
Dannilo KelsonIngeniero Supervisor | Energisa
¿Por qué fracasan las iniciativas de OPEX?
La excelencia operativa suele asociarse a la adopción de metodologías como Lean y Six Sigma.
El coste oculto de una rutina desorganizada
Hay una diferencia importante entre estar ocupado y ser productivo.
Fatiga por el cambio: ¿qué es y cómo combatirla en las organizaciones?
Una parte de las iniciativas de cambio en las organizaciones no fracasa porque la gente «se resista».
Esa podría ser la razón de la baja productividad de sus empleados
La salud mental de los empleados está cobrando cada vez más importancia en la gestión estratégica de las organizaciones.