LSS Yellow Belt
O curso Lean Six Sigma Yellow Belt é voltado a profissionais que desejam entender os fundamentos de melhoria contínua e atuar de forma mais estruturada na solução de problemas do dia a dia. A capacitação apresenta conceitos essenciais de Lean e Seis Sigma, ajudando o participante a identificar desperdícios, melhorar fluxos e apoiar projetos de melhoria com foco em resultados.
Objetivos específicos:
-Compreender os fundamentos de Lean e Seis Sigma e a lógica do método DMAIC.
-Identificar desperdícios e oportunidades de melhoria em processos administrativos ou operacionais.
-Apoiar projetos de melhoria com análise básica de dados e práticas de padronização para sustentar ganhos.
Ao final do curso, o participante estará mais preparado para contribuir com iniciativas de melhoria, aumentando produtividade, qualidade e previsibilidade no trabalho. Essa formação fortalece a capacidade de atuação prática e amplia a visibilidade profissional por entregar melhorias com método.
Objetivos específicos:
-Compreender os fundamentos de Lean e Seis Sigma e a lógica do método DMAIC.
-Identificar desperdícios e oportunidades de melhoria em processos administrativos ou operacionais.
-Apoiar projetos de melhoria com análise básica de dados e práticas de padronização para sustentar ganhos.
Ao final do curso, o participante estará mais preparado para contribuir com iniciativas de melhoria, aumentando produtividade, qualidade e previsibilidade no trabalho. Essa formação fortalece a capacidade de atuação prática e amplia a visibilidade profissional por entregar melhorias com método.
Público-Alvo
Profissionais envolvidos com a gestão e melhoria de processos e produtos
Requisitos
Sem pré-requisitos.
Workload
16 horas
Formatos
Presencial e VirtualContent
INTRODUÇÃO
Videoaulas na plataforma EAD da SETA
Observação:
Não há necessidade de uso de computadores
Diferencial:
Inclui certificado digital da SETA, badge eletrônico emitido pela Open Badge, com autenticação blockchain, utilizável em redes sociais, assinaturas de e-mail e outros canais
- Melhoria Contínua e a Gestão dos Negócios
- Fluxo da Melhoria (Definir > Entender > Mudar > Controlar)
- Visão de Processos Y=f(x)
- Definição de Lean
- Os 8 desperdícios do Lean
- Combinando o Lean com o DMAIC para a melhoria de processos
- Primeira rodada do exercício de simulação
- Identificação das necessidades dos clientes: Voz do Cliente (VOC)
- Definição de indicadores: indicador e meta
- Caso de Negócios – Papo do Elevador
- Definição de escopo: matriz dentro e fora e SIPOC
- Equipe envolvida
- A3: formalização do projeto de melhoria
- Cronograma do projeto
- Aplicação das ferramentas do exercício de simulação
- Mapa de Processo (fluxograma)
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
- Atividades que agregam valor, não agregam valor e requisitos de processos, Takt Time
- Diagrama Causa e Efeito (Espinha de Peixe)
- 5 Porquês
- Matriz Causa e Efeito
- Matriz Esforço x Impacto
- Coleta de dados: definição operacional
- Gráficos básicos (Pareto)
- Aplicação das ferramentas do exercício de simulação
- Geração de planos de ação – 5W2H
- Aplicação das ferramentas do exercício de simulação
- Segunda rodada do exercício de simulação
- Sistema de controle de processo
- Dispositivos à prova de erros (Poka Yoke)
- Padronização de processos
Videoaulas na plataforma EAD da SETA
Observação:
Não há necessidade de uso de computadores
Diferencial:
Inclui certificado digital da SETA, badge eletrônico emitido pela Open Badge, com autenticação blockchain, utilizável em redes sociais, assinaturas de e-mail e outros canais