LSS Green Belt
Acelere sua carreira dominando a metodologia Lean Six Sigma reconhecida mundialmente por sua efetividade na análise e melhoria de processos. Baseado no método DMAIC e na integração entre a filosofia Lean e as ferramentas analíticas do Seis Sigma, o treinamento prepara o participante para liderar projetos que geram impacto real em performance e produtividade.
Objetivos específicos:
-
Aplicar o ciclo DMAIC e as principais ferramentas de análise estatística para identificar causas de problemas e propor soluções sustentáveis.
-
Utilizar conceitos Lean para eliminar desperdícios e otimizar fluxos de trabalho em diferentes contextos organizacionais.
-
Implementar controles de processo e padronizações que garantam a manutenção dos ganhos obtidos.
Ao concluir o curso, o participante estará preparado para liderar projetos de melhoria com impacto direto em custos, produtividade e satisfação do cliente. Essa capacitação amplia a visão estratégica e técnica do profissional, fortalecendo seu papel como agente de transformação dentro da organização.
Público-Alvo
Profissionais que desejam e/ou necessitam desenvolver-se na área de gestão de Negócios.
Requisitos
Não existe pré-requisitos.
Carga Horária
80 horas
Certificados
Certificados de Participação e Qualificação.Calendário
-
- TURMA 99 - ENCERRADAS - "SOLD OUT"
- 14/09/2026
- 08:30 - 18:30
- Presencial
-
- TURMA 101
- 19/10/2026
- 18:30 - 21:30
- Virtual
-
- TURMA 100
- 09/11/2026
- 08:30 - 18:30
- Virtual
- Formas de Pagamento
Transferência bancária, boleto ou cartão de crédito (À vista ou parcelado). - Modelo de Aprendizado
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- CAPACITAÇÕES PERSONALIZADAS
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Ementa
Introdução
- Definição de Seis Sigma;
- Definição de Lean – O conceito de valor;
- Os 8 Desperdícios do Lean;
- Fluxo DMAIC;
- Visão de Processos Y=f(x);
- Combinando o Lean Com o Seis sigma para melhoria de processos;
- Rodada 1 – Simulação de pedidos.
Fase de Definição
- Identificação de Projetos;
- Impacto Financeiro dos Projetos;
- Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo;
- Definição de indicadores do projeto;
- Business Case – “Papo do Elevador”;
- Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC;
- Formação de equipe de projeto;
- Cronograma;
- Contrato do Projeto;
- Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos.
Fase da Medição
- Mapa de Processo;
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map);
- Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos;
- Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe);
- Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto;
- Tipos de Dados;
- Estatística Básica (medidas de centro e Variação);
- Distribuição Normal;
- Coleta de Dados - Definição Operacional;
- Exercício M&M;
- Planejamento de Coleta de Dados – exercício da Catapulta;
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência);
- Análise Exploratória de Dados – Exercício da Catapulta;
- Performance de Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos.
- Primeira avaliação
MÓDULO 2
Fase de Análise
- FTA - Árvore de Falhas / 5 Porquês;
- FMEA;
- Mapa de Análise Estatística;
- Ferramentas Lean (Nivelamento de produção, SMED, Análise de gargalos);
- Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test);
- Testes Chi Quadrado;
- Análise de Regressão Simples;
- Exercícios de aplicação de cada ferramenta.
Fase de Melhoria
- Geração de Planos de Ação – 5W2H;
- 5S;
- Fluxos Racionalizados, Diagrama spaguetti;
- Flexibilidade de Mão de Obra.
Fase de Controle
- Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle;
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros;
- Padronização de Processos;
- CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis.
- Segunda avaliação
Observações:
- Há a opção de se utilizar o software Minitab para as análises estatísticas.
- Ao longo de todos as fases do fluxo DMAIC, serão abordadas técnicas e ferramentas para a utilização de Inteligência Artificial na execução dos projetos.
LSS Green Belt - LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Local
São Paulo
Carga Horária
80H
Datas do Treinamento
Certificados:
1) Participação:
Todos recebem o certificado de conclusão se comprovado 80% de participação no treinamento.
2-) Qualificação (Certificação):
- Desenvolvimento de um projeto com impacto e melhoria na organização;
- Mínimo de 80% de participação no treinamento;
- Média igual ou maior que 7,0 nas avaliações efetuadas durante o treinamento.
OBSERVAÇÕES IMPORTANTES:
- O participante deverá possuir computador com acesso a rede e com o software Minitab instalado. Caso não possua o software disponibilizamos uma licença provisória durante os dias de treinamento.
- O valor do investimento inclui:
- 1) Treinamento com todo o conteúdo programático (de acordo com o modelo de aprendizado descrito);
- 2) Certificado em PDF;
- 3) Certificado Digital (Badge Eletrônico);
- 4) Material eletrônico (PDF);
- 5) Coffee Break;
- 6) Impostos.
A Seta é altamente comprometida com a execução do projeto e certificação dos Belts e temos um altíssimo histórico de certificação dos Belts que conduziram os seus projetos. Além disso, para as turmas em formato virtual disponibilizamos 2 sessões de coaching com o Alberto Pezeiro (CEO da Seta), assim como a revisão final do projeto tanto para os treinamentos no formato virtual quanto presencial.
• O participante deverá levar ao treinamento seu computador.
• O valor do investimento inclui: Impostos, material eletrônico, coffee break e certificado.
• O treinamento será realizado no Hotel WZ Jardins em São Paulo/SP.
Horário: das 8h30m as 17h30m
- Algumas dicas sobre hospedagem:
1. O Hotel WZ disponibiliza uma tarifa especial para participantes dos treinamentos da SETA;
2. Caso opte por se hospedar no Hotel WZ:
- Recomendamos a escolha de quartos em andares mais altos deviso ao barulho na região do hotel;
- Devido a movimentação no hotel, especialmente no elevador, procure se programar e fazer tudo com antecedência.
3. O Hotel WZ fica ao lado da estação Oscar Freire, linha amarela do metrô.
LSS Green Belt - LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Local
Plataforma de videoconferências
Carga Horária
80H
Datas do Treinamento
Certificados:
1) Participação:
Todos recebem o certificado de conclusão se comprovado 80% de participação no treinamento.
2-) Qualificação (Certificação):
- Desenvolvimento de um projeto com impacto e melhoria na organização;
- Mínimo de 80% de participação no treinamento;
- Média igual ou maior que 7,0 nas avaliações efetuadas durante o treinamento.
OBSERVAÇÕES IMPORTANTES:
- O participante deverá possuir computador com acesso a rede e com o software Minitab instalado. Caso não possua o software disponibilizamos uma licença provisória durante os dias de treinamento.
- O valor do investimento inclui:
- 1) Treinamento com todo o conteúdo programático (de acordo com o modelo de aprendizado descrito);
- 2) Certificado em PDF;
- 3) Certificado Digital (Badge Eletrônico);
- 4) Material eletrônico (PDF);
- 5) Impostos;
- 6) Duas sessões individuais de mentoria (Coaching) de projetos, de até 90 minutos cada.
A Seta é altamente comprometida com a execução do projeto e certificação dos Belts e temos um altíssimo histórico de certificação dos Belts que conduziram os seus projetos. Além disso, para as turmas em formato virtual disponibilizamos 2 sessões de coaching com o Alberto Pezeiro (CEO da Seta), assim como a revisão final do projeto tanto para os treinamentos no formato virtual quanto presencial.
LSS Green Belt - LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Local
Plataforma de videoconferências
Carga Horária
80H
Datas do Treinamento
Certificados:
1) Participação:
Todos recebem o certificado de conclusão se comprovado 80% de participação no treinamento.
2-) Qualificação (Certificação:
- Desenvolvimento de um projeto com impacto e melhoria na organização;
- Mínimo de 80% de participação no treinamento;
- Média igual ou maior que 7,0 nas avaliações efetuadas durante o treinamento.
OBSERVAÇÕES IMPORTANTES:
- O participante deverá possuir computador com acesso a rede e com o software Minitab instalado. Caso não possua o software disponibilizamos uma licença provisória durante os dias de treinamento.
- O valor do investimento inclui:
- 1) Treinamento com todo o conteúdo programático (de acordo com o modelo de aprendizado descrito);
- 2) Certificado em PDF;
- 3) Certificado Digital (Badge Eletrônico);
- 4) Material eletrônico (PDF);
- 5) 02 sessões individuais de mentoramento (Coaching) de até 1,5 horas cada;
- 6) Impostos.
A Seta é altamente comprometida com a execução do projeto e certificação dos Belts e temos um altíssimo histórico de certificação dos Belts que conduziram os seus projetos. Além disso, para as turmas em formato virtual disponibilizamos 2 sessões de coaching com o Alberto Pezeiro (CEO da Seta), assim como a revisão final do projeto tanto para os treinamentos no formato virtual quanto presencial.