Estrutura:

- Exercício da “ Teia de Aranha “ 
- O principal papel de um Líder : tornar os seus colaboradores ainda melhores
- Diferença entre Coaching x Mentoring
- Em que situações devemos usar cada abordagem
- Identificar oportunidades para conduzir conversas no formato “coaching ou mentoring”
- Importância do “saber ouvir”
- Conceito de “fora para dentro” x “dentro para fora”
- Identificar áreas de fortaleza e de oportunidades para se desenvolver como um coach/mentor
- Fazer as perguntas  certas
- Feedback – Modelo E.O.I.
- Comunicação durante o processo de coaching
- “ Peer Consulting “ – ajudando os seus pares a aperfeiçoar as habilidades de suas equipes

Pré-Trabalho: Leitura de artigos e 2-3 vídeos (5’ cada) na plataforma EAD da Seta – Desenvolvimento Gerencial

Duração: 8 horas