TPM (Mantenimiento Productivo Total, Fabricación Productiva Total) y 5S (Organización Física)

Objetivo: Elevar la madurez del proceso productivo, la integración con las actividades de mantenimiento, la organización física y elevar la cultura de las áreas involucradas e impactadas.

Técnicas más utilizadas:
   • TPM (Mantenimiento Productivo Total, más centrado en aportar mayor madurez a los procesos de mantenimiento autónomo y planificado, de 4 a 6 pilares, plazo medio: de 6 a 8 meses).
   • TPM (Total Productive Manufacturing, fabricación productiva total, muy centrada en la mejora continua en todas las disciplinas que intervienen en el entorno de producción, de 6 a 8 pilares, plazo medio: de 12 a 24 meses).
   • 5S (5 sentidos de organización física, digital o de laboratorio)

Plan de trabajo:
• Diagnóstico inicial, definición de premisas e indicadores
• Mapeo de procesos y recopilación de datos
• Identificación y priorización de oportunidades
• Implantación de los pilares priorizados por el cliente en el método elegido (TPM: 6 a 8 pilares / 5S: 5 Sentidos).
• Gestión de los planes de control y evaluación de la eficacia.
 
Dónde hemos trabajado :
NOVARTIS (ex-ALCON), Wheaton Brasil