Planificación estratégica y fijación de objetivos
Facilitar eventos de Planificación Estratégica con los principales líderes de la empresa.
Desarrollar objetivos e implicar a los empleados de la organización.
Objetivo: enumerar y priorizar los principales "motores" que sustentarán los resultados de la empresa en los próximos 2, 3 ó 5 años.
Cada taller incluye una presentación de contenidos y actividades prácticas que priorizan hacer el evento muy experiencial para los participantes.
Técnicas más utilizadas:
• OKRs (Objectives & Key Results)
• BSC (Balance ScoreCard)
• Hoshin Kanri
Plan de trabajo:
• Creación/Revisión de Misión/Visión/Valores.
• Elaboración de la Matriz DAFO del Negocio (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
• Elaboración de la Matriz ANSOFF (Revisión de la Cartera de Productos y Servicios) del Negocio.
• Definición de objetivos estratégicos.
• Priorización de iniciativas/proyectos que apoyen la consecución de los objetivos.
• Definición de KPI (indicadores de rendimiento) y métricas.
• Fijación de objetivos.
• Despliegue y reparto de objetivos entre áreas.
• Revisión organizativa.
• Revisión operativa.
• Estructuración del proceso de seguimiento y control.
Dónde actuamos :
Sonda ( TI ) , Chem trend; CMA-CGM, Grunenthal, MRS Logística, SUEZ e Usina Coruripe
Desarrollar objetivos e implicar a los empleados de la organización.
Objetivo: enumerar y priorizar los principales "motores" que sustentarán los resultados de la empresa en los próximos 2, 3 ó 5 años.
Cada taller incluye una presentación de contenidos y actividades prácticas que priorizan hacer el evento muy experiencial para los participantes.
Técnicas más utilizadas:
• OKRs (Objectives & Key Results)
• BSC (Balance ScoreCard)
• Hoshin Kanri
Plan de trabajo:
• Creación/Revisión de Misión/Visión/Valores.
• Elaboración de la Matriz DAFO del Negocio (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
• Elaboración de la Matriz ANSOFF (Revisión de la Cartera de Productos y Servicios) del Negocio.
• Definición de objetivos estratégicos.
• Priorización de iniciativas/proyectos que apoyen la consecución de los objetivos.
• Definición de KPI (indicadores de rendimiento) y métricas.
• Fijación de objetivos.
• Despliegue y reparto de objetivos entre áreas.
• Revisión organizativa.
• Revisión operativa.
• Estructuración del proceso de seguimiento y control.
Dónde actuamos :
Sonda ( TI ) , Chem trend; CMA-CGM, Grunenthal, MRS Logística, SUEZ e Usina Coruripe