Implantación de la gestión por procesos y la gestión de rutina
Objetivo: Aumentar la madurez de los procesos y la integración de prácticas entre áreas
Técnicas más utilizadas:
1. Gestión de rutinas (7 pasos hacia la madurez adaptados a cada negocio en el que operamos y a sus prioridades)
2. Gestión de procesos (Integración de procesos, búsqueda de oportunidades de automatización y transformación digital):
2.1. Procure to Pay;
2.2. Order to Cash;
2.3 Record to Report (Registro contable a informes contables)
2.4 Forecast to Stock (de la previsión al stock)
2.5 Implementación de S&OP (Planificación de Ventas y Operaciones)
3. Evaluación de la madurez del sistema de gestión de la empresa
Plan de trabajo:
Dónde actuamos :
Boehringer Ingelheim; AzimuteMed; BRK Ambiental
Técnicas más utilizadas:
1. Gestión de rutinas (7 pasos hacia la madurez adaptados a cada negocio en el que operamos y a sus prioridades)
2. Gestión de procesos (Integración de procesos, búsqueda de oportunidades de automatización y transformación digital):
2.1. Procure to Pay;
2.2. Order to Cash;
2.3 Record to Report (Registro contable a informes contables)
2.4 Forecast to Stock (de la previsión al stock)
2.5 Implementación de S&OP (Planificación de Ventas y Operaciones)
3. Evaluación de la madurez del sistema de gestión de la empresa
Plan de trabajo:
- • Mapeo de procesos (macro, nivel de actividad y/o nivel de tarea - depende del alcance contratado).
• Mapeo de prácticas, gobernanza y procedimientos existentes.
• Definición de KPI (indicadores de rendimiento) y métricas.
• Revisión del proceso (+ acciones prioritarias).
• Revisión organizativa (si es necesario).
• Revisión operativa.
• Estructuración del proceso de seguimiento y control.
Dónde actuamos :
Boehringer Ingelheim; AzimuteMed; BRK Ambiental