Treinamentos | Treinamentos de Excelência Operacional | Lean Six Sigma (DMAIC)

LSS Green Belt VIRTUAL

Objetivo:
Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAIC ao Green Belt, de tal forma que o mesmo a utilize para liderar projetos de melhoria de baixa e média complexidade. Desenvolver competências de liderança para a introdução e o gerenciamento de mudanças na organização por meio de projetos de melhoria. Construir na empresa uma cultura de Gestão Eficiente do Negócio, criando aos acionistas uma percepção de aumento de valor de mercado.




Público-Alvo:


Carga Horária:
10 dias (2 semanas de 5 dias cada).

Conteúdo Programático:

SEMANA 1
 
• Introdução
 
  - Definição de Seis Sigma
  - Definição de Lean – O conceito de valor
  - Os 8 Desperdícios do Lean
  - Fluxo DMAIC
  - Visão de Processos Y=f(x)
  - Combinando o Lean com o Seis sigma para melhoria de processos
   
• Fase de Definição
 
  - Identificação de Projetos
  - Impacto Financeiro dos Projetos
  - Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo
  - Definição de indicadores do projeto
  - Business Case – “Papo do Elevador”
  - Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC
  - Formação de equipe de projeto
  - Cronograma
  - Contrato do Projeto
  - Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
 
• Fase de Medição
 
  - Mapa de Processo
  - Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
  - Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos
  - Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)
  - Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto
  - Tipos de Dados
  - Estatística Básica (Medidas de Centro e Variação)
  - Distribuição Normal
  - Coleta de Dados - Definição Operacional
  - Planejamento de Coleta de Dados
  - Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência)
  - Análise Exploratória de Dados
  - Performance de Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos
  - Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
  - Avaliação
 
SEMANA 2
 
• Fase de Análise
 
  - FTA - Árvore de Falhas / 5 Porquês
  - FMEA
  - Mapa de Análise Estatística
  - Ferramentas Lean (Nivelamento de produção, SMED, Análise de gargalos)
  - Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)
  - Teste Qui Quadrado
  - Análise de Regressão Simples
  - Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
 
• Fase de Melhoria
 
  - Geração de Planos de Ação – 5W2H
  - 5S
  - Fluxos Racionalizados, Diagrama Spaghetti
  - Flexibilidade de Mão de Obra
  - Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
 
• Fase de Controle
 
  - Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle
  - Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
  - Padronização de Processos
  - CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis
  - Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
  - Avaliação

MODELO DE APRENDIZADO:
Acesso às vídeo-aulas da SETA sobre todo o conteúdo programático do treinamento, que serão utilizadas como pré-trabalho para as sessões ao vivo com o instrutor.
Participação nas atividades com o consultor da SETA durante os 10 dias de treinamento usando a plataforma Zoom. As atividades em cada um dos 10 dias serão realizadas de acordo com a sequência:
  • 1- Sessão ao vivo com o consultor para instrução do conteúdo programático (até 3 horas de duração);
    2- Seguida de uma sessão de trabalhos em grupos com 2 a 3 horas de duração (o instrutor fica disponível para tirar dúvidas dos grupos a qualquer momento);
    3- Seguida de nova sessão ao vivo com o consultor para apresentação das conclusões os trabalhos dos grupos, correções dos exercícios e troca de experiências entre todos (1 a 2 horas de duração);
    4- Seguida de um trabalho individual de menos de 1 hora de duração assistindo as vídeo-aulas específicas do conteúdo programático que fará parte da sessão ao vivo com o instrutor no dia subsequente.
Os dias 10 de curso serão divididos em 2 semanas de 5 dias cada, com intervalo de cerca de 1 mês entre essas semanas, para que os participantes possam avançar com seus projetos de certificação durante tal intervalo.

 
BÔNUS PARA A TURMA VIRTUAL:

Além  do treinamento, cada participante tem direito a fazer 2 sessões individuais de mentoramento (coaching) de seu projeto de certificação com um consultor da SETA. Cada sessão terá 1,5 horas de duração. As datas serão pré-agendadas pela SETA.
Essas sessões visam a certificação como Green Belt. Mas, caso o participante não tenha projeto de certificação, poderá aproveitar essas sessões individuais para tirar dúvidas com o consultor.


 

Compartilhe: