CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CAPACITAÇÃO EM OKR (OBJECTIVES & KEY RESULTS)



Neste curso de OKR EXPERT ( Objectives & Key Results EXPERT) o participante irá:

- Aprender o que são os OKRs,  sua origem, por que usar, sua estrutura, benefícios, características, além de dicas e armadilhas no emprego da técnica;

- Conhecer quais os tipos de problemas que os OKRs nos ajudam a resolver;

- Entender quais são as principais habilidades de liderança necessárias para implantação ágil, além da importância da mudança cultural envolvida;

- Saber o caminho para realizar possíveis adaptações para implementação em suas áreas/empresas.



Módulo I:

• Introdução

• Qual o Valor dos OKRs?

• Problemas que os OKRs ajudam a resolver

• Métricas: Dicas e Pontos de Atenção (Métricas de Vaidade e Métricas Enganosas)

• Fortalecer o Foco em Resultados (Coluna adicionada no Kanban)

• Moonshot Thinking x Rooftop Thinking

• Um pouco de História dos OKRs



Módulo II:

• O que são os OKRs?

• Estrutura OKR

• Níveis OKR

• Características / Por que utilizar os OKRs?

• Benefícios do OKR

• Alguns Exemplos de OKR

• O que OKR não é

• Metas Estendidas (StretchGoals)

• Como escrever bons OKRs?



Módulo III:

• Ciclo de Vida dos OKRs

• Cadências Aninhadas do OKR

• Fase de Elaboração – Modelo Define e Rascunha

• Papeis e Responsabilidades no Ciclo dos OKRs

• Cadências

• Aspectos Gerais dos OKRs

• Balanceamento de OKRs

• Priorização de OKRs

• Dicas de como fazer gestão visual



Módulo IV:

• OKR sem Diferentes Abordagens (e Diferentes Contextos)

• Estratégia de Adoção dos OKRs

• Erros e Acertos na Adoção dos OKRs

• Problemas Comuns OKRs

• Refinando KRs

• Mudança Cultural com OKRs

• Soft Skills (Liderança Ágil)

• Que adaptações podemos fazer na sua empresa?



+ Exercícios Práticos (Do próprio Negócio / Área)

+ Prova de Certificação.