Escopo

- Introdução de habilidades essenciais: performance, monitoramento de desempenho e resultados;
- Comportamento de um time de alta performance: reconhecer vulnerabilidades e como atuar nelas; ter protagonismo; criar conexões entre pessoas e processos (todos pelo mesmo objetivo);
- Definição do processo de pensamento estratégico através de uma estrutura lógica e ferramentas analíticas;
- Realização de reuniões de planejamento para desenvolvimento da equipe;
- Definição de prioridades e execução;
- Criação e monitoramento de planos de implementação;
- Identificação de problemas de negócios a serem abordados e opções para decisões;
- Desenvolvimento da habilidade de entender fatos não apenas em si mesmos, mas em relação às outras pessoas e instâncias envolvidas na situação;
- Avaliação dos princípios básicos para remover obstáculos e barreiras perceptivas à flexibilidade e imaginação, bem como exploração de elementos do processo de tomada de decisão;
- Introdução a controles financeiros e análise de custos;
- Identificação do que contas e números da empresa representam e os principais índices financeiros;
- Aumento da capacidade de tomar decisões estratégicas e táticas;
- Gestão para resultados;
- Monitoramento de desempenho e resultado;
- Redução do tempo necessário para tomar decisões de negócios e resolver problemas;
- Revisão de estratégias usando análise de risco, impacto e contingência;
- Envolvimento de várias partes interessadas para problemas de negócios, permitindo uma tomada de decisão eficaz.