Treinamentos Abertos

LSS Yellow Belt VIRTUAL

Objetivo:
Ensinar de forma macro a estrutura e os fundamentos do Lean Seis Sigma e do fluxo do DMAIC. Algumas ferramentas da qualidade são ensinadas para suportar o Yellow Belt a liderar pequenas mudanças nos processos rotineiros de sua área, ao mesmo tempo em que o desenvolve para participar efetivamente como membro de equipe nos projetos dos Green e Black Belts.
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Carga Horária:
16 horas

Conteúdo Programático:
• Introdução
 
- Melhoria Contínua e a Gestão dos Negócios
- Fluxo da Melhoria (Definir > Entender > Mudar > Controlar)
- Visão de Processos Y=f(x)
- Definição de Lean
- Os 8 desperdícios do Lean
- Combinando o Lean com o DMAIC para a melhoria de processos
 
• Definir
 
-  Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente (VOC)
-  Definição de indicadores – indicador e meta
-  Caso de Negócios – “Papo do Elevador”
-  Definição de escopo – matriz: dentro e fora / SIPOC
-  Equipe envolvida
-  A3 – Formalização do projeto de melhoria
-  Cronograma do projeto
-  Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
 
• Entender
 
- Mapa de Processo (fluxograma)
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
- Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos, Takt time
- Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)
- 5 Porques
- Matriz Causa & Efeito
- Matriz Esforço X Impacto
- Coleta de dados – definição operacional
- Gráficos Básicos (Pareto)
- Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
 
• Mudar
 
- Geração de Planos de Ação Efetivos – 5W2H
- Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
 
• Controlar
 
- Sistema de Controle de Processo
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
- Padronização de Processos
- Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
 
MODELO DE APRENDIZADO:
 
1-Antes dos 2 dias de treinamento
Pré-trabalho individual: Os participantes assistem aos módulos digitais da SETA e realizam a leitura de materiais complementares específicos. Esse pré-trabalho permite a otimização do aprendizado, e a equalização do conhecimento entre os participantes, para os 2 dias de treinamento subsequentes.
 
2-Durante os 2 dias de treinamento
Sessões ao vivo com o facilitador para instrução do conteúdo programático, trabalhos em grupos, apresentação das conclusões dos trabalhos dos grupos, correções dos exercícios, troca de experiências e discussões sobre a aplicação dos conceitos no dia a dia das organizações.
 

LSS Yellow Belt VIRTUAL - turma 3 21 e 22 de Junho Requisitos para Certificação:
 
1 – Desenvolvimento de um projeto com impacto na organização.
2 – Mínimo de 80% de participação no treinamento.
3 – Obtenção de 70% nas avaliações efetuadas durante o treinamento.
 
OBS: Todos recebem certificado de conclusão se comprovado 80% de participação no treinamento.
 
• O valor do investimento inclui: Impostos, material eletrônico, coffee break e certificado.

Horário: das 8h30m as 18h30m


*A turma pode ser cancelada ou reagendada caso não obtenhamos um número mínimo de participantes.
 
Investimento: R$ 1.200,00 Meios de pagamento: Transferência bancária, boleto ou cartão de crédito. (Taxas de parcelamento são de responsabilidade do cliente) INSCREVA-SE ENTRE EM CONTATO
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