Cases

DESARROLLO DE METAS Y ALINEACIÓN CON LA GESTIÓN DE LA RUTINA Y PROYECTOS DE MEJORA

19/09/2021 Case GE Plastics – Desarrollo de Metas, Seguimiento de los Indicadores y Orientación de Proyectos Six Sigma ​
Fábio Sacoman y Marcio Francato, socios de Seta - Capacitación y Consultoria, actuaron como Black Belts en GE Plastics de 2001 a 2004 y eran responsables del desarrollo de los objetivos en sus respectivas Direcciones, así como del seguimiento a lo largo del año de los principales parámetros, definición y orientación de los proyectos de mejora para alcanzar las metas. Le informaban los indicadores a la Alta Gerencia y a la sede principal de la Organización en EE. UU., además de informarle el avance de los proyectos al Master Black Belt de la organización.
 
Case Romi (EQUIPOS) – Desarrollo de las Metas hasta el nivel de supervisión y alineación con el proceso de evaluación de desempeño
El consultor de Seta desarrolló los objetivos del Negocio desde el CEO, hasta los Directores, Gerentes y Supervisores. Después de desarrollarlos, el cumplimiento de las metas para los parámetros se vinculó a la remuneración variable de los ejecutivos y pasó a formar parte importante de todo el proceso de evaluación de desempeño de los ejecutivos de la organización.

Case American Tower  (TELECOMUNICACIONES)
Desarrollo de Metas llevado a cabo a partir de los objetivos del CEO, de manera a alinear todas las áreas con el objetivo del Negocio y con las metas establecidas con la sede principal de la empresa, como también reposicionar el Negocio según el Plan de 3 años.