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ESTRUCTURACIÓN Y DISEÑO DE LAS CAPACITACIONES DE LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA DE LA EMPRESA

19/09/2021 Cases Suzano (PAPEL Y CELULOSA) y Mastercard (MEDIOS ELECTRÓNICOS DE PAGO) - Liderazgo
Programa de entrenamiento diseñado involucrando los 3 niveles de Liderazgo en la Organización (Contribuyentes Individuales, Líderes Emergentes y Líderes Experimentados) en todas las unidades de la organización en Brasil.
Se trata de un Programa de desarrollo continuo con participación activa del Presidente y del Consejo de Administración donde el foco principal es discutir la situación actual del Negocio y definir el perfil de Liderazgo que será necesario en la Organización para sostener los objetivos de la empresa a medio y largo plazo.
Se adoptan tanto formatos con módulos cortos de 4 a 16 horas, como módulos de inmersión total de una semana en los que los ejecutivos se apartan del día a día de la empresa para realizar una "inmersión profunda" en la discusión del negocio y la interacción con los demás profesionales de la empresa.

Las formaciones se complementan con actividades de "Aprendizaje en Acción" en las que los participantes forman grupos de trabajo tras la formación y aplican lo aprendido para resolver problemas o llevar a cabo cuestiones estratégicas importantes para la Organización. El resultado de esta actividad se presenta a la Alta Dirección. Los principales temas tratados en esta formación son Valores organizativos; Perfil del líder moderno; Feedback y coaching; Presencia ejecutiva; Liderazgo en un entorno matricial; Espíritu empresarial; Técnicas de presentación, Gestión de conflictos y Creación de equipos de alto rendimiento.

GE Healthcare (SALUD) - Desarrollo de carteras y aplicación de formación para varios niveles de la organización
Diseño y aplicación de los entrenamientos incluidos en el Programa GE Healthcare - L&D Portfolio 2021 LATAM (Learning & Development) que involucró a los diversos niveles de la organización. Las sesiones se celebraron en portugués y español con participantes de Brasil, México, Colombia, Argentina y Panamá, en un formato 100% virtual. El programa abarcó 31 temas: Liderazgo ágil / Metodología AGILE Mindset / Liderazgo auténtico, avanzado / Fundamentos sobre Lean / Mejores estrategias para la resolución de problemas / CAP (Proceso de aceleración del cambio) / Habilidades de coaching, avanzado / Estilos y preferencias de comunicación / Estilos y preferencias de comunicación, MBTI Paso II / Gestión de conflictos / Venta consultiva / Digital & Herramientas de colaboración / Inteligencia emocional y social / Presencia ejecutiva / Presentaciones ejecutivas para líderes / Fundamentos del liderazgo auténtico / Fundamentos de las habilidades de coaching / Mentalidad de crecimiento / Equipos de alto rendimiento, avanzado / Equipos de alto rendimiento, básico/ Habilidades de influencia/ Metodología GTD (Getting Things Done)
Navegar en una organización matricial / Habilidades de presentación / Liderazgo situacional paso II, líder de líderes / Liderazgo situacional, líder de personas / Storytelling / Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva / Confianza y seguridad psicológica / La confianza como fundamento.

Universidad Sumitomo Chemical de América Latina (SCLAU)
Programa de formación diseñado involucrando a los diferentes niveles de Liderazgo en la Organización (Colaboradores individuales, Líderes emergentes y Líderes experimentados) en todas las unidades de la organización en Brasil.
El diseño del Programa implicó desde la entrevista con los ejecutivos de la empresa, hasta el diseño del Track de Liderazgo para satisfacer sus demandas, así como el diseño del contenido de las formaciones a impartir.


DAFITI (moda) - Dafiti Development Journey - Programa de liderazgo DFture
Apoyo en el diseño y aplicación de los Entrenamientos incluidos en el Programa de Desarrollo de los diversos niveles de Liderazgo de la Organización (DFTure Leadership Program).
La asociación de SETA con el Grupo Dafiti dio lugar al Programa de Liderazgo DFTure, un proyecto de desarrollo destinado a formar a los líderes para que sean entusiastas de la cultura organizativa, inspiradores, ejemplos de agilidad y capaces de potenciar el compromiso de todos los empleados en un entorno de trabajo flexible a distancia. El programa era híbrido, con clases virtuales y presenciales, impartidas en portugués, inglés y español.

En el programa se trataron los siguientes temas:

Dirigirme a mí mismo
Agilidad emocional / Mundo BANI / Resiliencia, fragilidad y antifragilidad / Mentalidad de crecimiento

Dirigir a los demás
Liderazgo situacional / Feedback y Feedforward / Delegación / Compartir responsabilidades / Conversaciones de desarrollo / Coaching y Mentoring / Conversaciones difíciles / Gestión de conflictos / Emociones

Dirigir un equipo de alto rendimiento
Elementos de un equipo de alto rendimiento / Propósito, Diversidad e Inclusión / Confianza / Cómo afrontar las disfunciones del equipo