1- Introducción

- Orígenes
– Beneficios de un Programa Lean
– Lean en el Entorno Empresarial
– La aplicación de Lean en los procesos de Manufactura y Procesos Administrativos
– Resumen de los 5 principios: Valor, Flujo de valor, Flujo continuo, Flujo tirado, Búsqueda de la perfección
– Descripción general de la casa Lean/TPS (Sistema de producción de Toyota)
– Conceptos de Valor agregado para el cliente (AV), Valor no agregado (NVA) y Valor Agregado Solo para el negocio (BVA)
– Los 8 desperdicios
– KPIs y Objetivos
– Metodología A3
– Aplicaciones de ejercicio/simulación

2- Flujo de valor: estado actual

– Introducción al flujo de valor
– Simbologías básicas
– Mapeo del estado actual
– Aprender a ver: Identificando los 8 desperdicios en el flujo de valor
– Takt, Lead, Cycle Times
– Aplicaciones de ejercicio/simulación

3- Flujo de valor: estado futuro

– Las bases del estado futuro: conceptos generales de Estabilidad, Nivelación (Heijunka) y Trabajo Estandarizado
– Implementación de 5S: mucho más allá de la “housekeeping”
– Solución de problemas de estaciones de trabajo: Haciendo visibles los problemas, Cadena de ayuda, Andon, Poka Yoke
– Hacer lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria: descripción general del flujo continuo y el flujo tirado
– Cuellos de botella de recursos y Teoría de Restricciones.
– Aplicaciones de ejercicio/simulación

4- Sostenibilidad

– Genchi Genbutsu
- Gistón visual
– Seguimiento de resultados y mantenimiento de estándares
– Sala Obeya
– Aplicaciones de ejercicio/simulación

5- Evaluación