Estructura básica: 
INTRODUCCIÓN
- Definición de lo que es un proyecto y cómo encaja en la gestión de una organización
- Rutina x OPEX x CAPEX
INICIACIÓN
- Inicio y organización del proyecto
- El papel del jefe de proyecto
- Contrato de proyecto - Carta de proyecto
- Caso de negocio: ¿por qué es importante este proyecto?
- Alcance del proyecto - matriz interior y exterior
- Estructura Analítica del Proyecto - WBS – Work Breakdown Structure
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
- Definición del equipo del proyecto - Matriz ARMI
- Calendario del proyecto
- Ruta crítica
- Matriz de responsabilidad
- Plan de comunicación
- Gestión de riesgos
SEGUIMIENTO Y CONTROL
- Transición de los propietarios de proyectos a los de procesos: normalización y control
CIERRE
- Aceptación y cierre
- Lecciones aprendidas
HABILIDADES DE LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Modelo P.I.E. (Perfomance, Imagen, Exposición) modelo
- Herramienta MPPI (objetivos, funciones y responsabilidades, procesos y relaciones interpersonales) - gestión de equipos
- Gestión del cambio
- Análisis de las partes interesadas
- Gestión de conflictos
- Caso Viaje al Ártico - ejercicio de trabajo en grupo y aplicación de las principales herramientas
- Apéndice - Uso de Canvas para el registro y seguimiento del proyecto. Aplicación en el propio caso (trabajo previo)

Carga de trabajo: 16 horas

Trabajo previo: Traer temas para trabajar en clase (opcional)