Estructura:
- Ejercicio de la "Telaraña". 
- El papel principal de un Líder: hacer que sus colaboradores sean aún mejores
- Diferencia entre Coaching y Mentoring
- ¿En qué situaciones debemos utilizar cada enfoque?
- Identificar oportunidades para mantener conversaciones en formato de "coaching o mentoring".
- La importancia de "saber escuchar”
- Concepto de "de fuera adentro" x "de dentro afuera”
- Identificar los puntos fuertes y las oportunidades de desarrollo como coach/mentor
- Hacer las preguntas correctas
- Comentarios - Modelo E.O.I.
- Comunicación durante el proceso de coaching
- "Peer Consulting": ayudar a sus compañeros a mejorar las habilidades de su equipo

Trabajo previo: Lectura de artículos y 2-3 vídeos ( 5' cada uno) en la plataforma EAD de Seta - Desarrollo Directivo

Duración: 8 horas