Início » 1 . Excelência Operacional » 1.2 - METODOLOGIA SEIS SIGMA
1.2.1 - CHAMPION / GESTORES
| Os Gestores (Champions) são os patrocinadores da iniciativa Seis Sigma e, como tal, atuam como provedores de recursos para as equipes que estão atuando na melhoria dos processos. São, em geral, os grandes clientes das melhorias implementadas que estarão alinhadas às suas metas e aos seus objetivos. |
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1.2.2 - MASTER BLACK BELT (MBB)
| O MBB é o grande facilitador na implementação da cultura Seis Sigma dentro da organização. É o grande responsável pelo alinhamento do programa às reais necessidades da empresa, ao seu planejamento estratégico, ao mesmo tempo em que assegura recursos e condições para o desenvolvimento da cultura Seis Sigma dentro das áreas / departamentos. O MBB deve possuir uma grande capacidade de trabalho em equipe, habilidade de se comunicar em todos os níveis da organização, liderança e, é claro, conhecimento profundo da metodologia. Possui, ainda, um papel fundamental no “coaching e mentoring” dos projetos desenvolvidos pelos Black Belts e Green Belts. |
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1.2.3 - BLACK BELT-BB
| O BB é o grande executor na implementação da metodologia e cultura Seis Sigma na organização. Está envolvido em todas as atividades ligadas ao tema, ressaltando a identificação dos projetos, a liderança de projetos complexos e o acompanhamento do Green e Yellow Belts. Dizemos que é o grande facilitador das mudanças necessárias para que a empresa atinja a melhoria dos processos e, conseqüentemente, obtenha melhora em sua eficácia operacional. O executivo deve possuir boa capacidade de trabalho em equipe, liderança, comunicação e persuasão. O conhecimento profundo na metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) é vital como meio para gerar as mudanças. |
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1.2.4 - BLACK BELT UPGRADE
| Em alguns casos temos a necessidade de aprofundar o uso da metodologia DMAIC para garantirmos as mudanças necessárias na organização para cumprirmos com os objetivos estratégicos. |
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1.2.5 - GREEN BELT
| O GB possui como função liderar projetos específicos de melhoria de processos via uso da metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). Juntamente com o BB são os grandes facilitadores das mudanças na organização. O executivo deve possuir boa capacidade de trabalho em equipe, liderança e persuasão. Por ser o DMAIC a ferramenta utilizada para catalisar as mudanças, o GB deve possuir um bom conhecimento da mesma. |
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1.2.6 - YELLOW BELT
| O Yellow Belt, também conhecido como White Belt, utiliza a espinha dorsal do DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) e algumas de suas ferramentas para gerar mudanças em sua rotina de trabalho, tornando os processos mais otimizados. Em geral, são mudanças simples baseadas na sua rotina diária de trabalho. Logo, o conhecimento da estrutura do DMAIC e de algumas de suas ferramentas é importante ao YB. |
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1.2.7 - FORMAÇÃO DE INSTRUTORES PARA SEIS SIGMA (SS TTT–TRAIN TO TRAINERS)
| Hoje, diversas organizações necessitam de executivos para ministrar e difundir metodologias, ferramentas e conceitos da empresa. Isto é muito comum dentro das organizações que aplicam o Seis Sigma. Nesse sentido, o que ocorre é termos pessoas com elevado conhecimento técnico do tema em questão, mas na maioria das vezes, não conseguem transmitir o conteúdo aos alunos. O TTT é um treinamento que desenvolve nos futuros instrutores as habilidades necessárias para transmitir os conhecimentos a um grupo de pessoas de forma didática, motivadora e eficaz. |
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