1.1.1 – GESTORES / CHAMPION

Objetivo:

O curso aborda o Lean Seis Sigma numa visão executiva e de gestão de negócios. Exibe os fundamentos do DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), juntamente com as ferramentas da Filosofia Lean, e como podemos impactá-lo na organização. Procura responder à questão: como essa metodologia pode ajudar a atingir as minhas metas e os meus objetivos? Além disto, a estrutura do DMAIC é explorada para que o gestor possa entender o seu papel na identificação dos projetos, assim como, no desenvolvimento dos projetos.
A linguagem utilizada no treinamento é a de negócios e diversos exemplos são explorados. Ao final do treinamento, realiza-se um workshop junto aos gestores para identificação de oportunidades de projetos em suas respectivas áreas.

Em suma: 

• Discutir o papel dos gestores na identificação dos projetos de melhoria a serem executados na organização.
• Salientar e exemplificar a postura de liderança dos gestores nos processos organizacionais, principalmente, no que se refere ao papel de facilitador.
• Discutir e analisar a evolução do sistema de gestão atual da empresa para melhor atender aos requerimentos dos clientes.
• Entender a visão de negócio e aspectos técnicos estatísticos para melhorar suportar o processo de ‘mentoring’ dos Green Belts e Black Belts no desenvolvimento da metodologia Lean Seis Sigma DMAIC.
• Discutir e avaliar os impactos financeiros das mudanças colocadas nos processos submetidos à metodologia Lean Seis Sigma.

Público-Alvo:

• Gestores das diversas áreas existentes na organização.

Pré-Requisitos:

• Não existem pré-requisitos que impeçam o treinamento. 

Carga Horária:

• 8 horas.

Conteúdo Programático:

• Definição de Seis Sigma
• Histórico Seis Sigma
• Fluxo DMAIC
• Visão de Processos
• Introdução ao Lean
• Princípios do Lean
• Os oito desperdícios do Lean
• A união do Lean com Seis Sigma – por que nos traz vantagens?
• Estrutura do Lean Seis Sigma
• Identificação de Projetos
• Definição de um sistema de Gestão
• Impacto Financeiro dos Projetos e relação com o EVA (Análise do Valor Econômico Agregado)
• Desdobramento de metas – QFD – Desdobramento da Função Qualidade
• Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo
• Definição de indicadores do Projeto
• Definição das Metas
• Contrato do Projeto
• As fases de um Projeto DMAIC
• Definição do papel do Champion nos Projetos
• Workshop: Definição de Projetos com base nas metas para o ano

Modalidades de Treinamento:

• In company – efetuado em turmas fechadas a pedido do cliente.

Requisitos para Certificação:

• Não existe uma certificação específica para gestor em Seis Sigma.
• Todos recebem certificado de conclusão do treinamento.

Necessidades Específicas para a Realização do Treinamento:

• Não há.