Início » 1 . Excelência Operacional » 1.1 - METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA
1.1.1 – GESTORES / CHAMPION
| Os Gestores (Champions) são os patrocinadores da iniciativa Seis Sigma e, como tal, atuam como provedores de recursos para as equipes que estão atuando na melhoria dos processos. São, em geral, os grandes clientes das melhorias implementadas que estarão alinhadas às suas metas e aos seus objetivos. |
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1.1.2 - MASTER BLACK BELT
| O MBB é o grande facilitador na implementação da cultura Seis Sigma dentro da organização. É o grande responsável pelo alinhamento do programa às reais necessidades da empresa, ao seu planejamento estratégico, ao mesmo tempo em que assegura recursos e condições para o desenvolvimento da cultura Seis Sigma dentro das áreas e departamentos. O MBB deve possuir uma grande capacidade de trabalho em equipe, habilidade em comunicar-se com todos os níveis da empresa, liderança e, é claro, conhecimento profundo da metodologia. Possui, ainda, um papel fundamental no “coaching e mentoring” dos projetos desenvolvidos pelos Black Belts e Green Belts. |
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1.1.3 - LEAN SEIS SIGMA BLACK BELT
| O BB é o grande executor na implementação da metodologia e cultura Lean Seis Sigma na organização. Está envolvido em todas as atividades ligadas ao tema, ressaltando a identificação e a liderança de projetos complexos, além do acompanhamento de Green e Yellow Belts. Dizemos que é o grande facilitador das mudanças necessárias para que a empresa atinja a melhoria dos processos e conseqüentemente obtenha melhora em sua eficácia operacional. O executivo deve possuir boa capacidade de trabalho em equipe, liderança, comunicação e persuasão. O conhecimento profundo na metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) é vital como meio para gerar as mudanças. |
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1.1.4 - BLACK BELT UPGRADE
| Em alguns casos, temos a necessidade de aprofundar no uso da metodologia DMAIC e das ferramentas Lean Seis Sigma para garantirmos as mudanças necessárias na organização e cumprirmos com os objetivos estratégicos. |
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1.1.5 - LEAN SEIS SIGMA GREEN BELT
| O GB possui como função liderar projetos específicos de melhoria de processos via uso da metodologia Lean Seis Sigma. Juntamente com o BB são os grandes vetores das mudanças na organização. O executivo deve possuir boa capacidade de trabalho em equipe, liderança e persuasão. Por ser o Lean Seis Sigma (fluxo DMAIC) a ferramenta utilizada para catalisar as mudanças, o GB deve possuir um bom conhecimento da mesma. |
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1.1.6 - LEAN SEIS SIGMA YELLOW BELT
| O Yellow Belt, também conhecido como White Belt, utiliza a espinha dorsal do Lean Seis Sigma e algumas de suas ferramentas para gerar mudanças em sua rotina de trabalho tornando os processos mais otimizados. Em geral são mudanças simples, baseadas na sua rotina diária de trabalho. Logo o conhecimento da estrutura do Lean Seis Sigma e de algumas de suas ferramentas é importante ao YB. |
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1.1.7 - FORMAÇÃO DE INSTRUTORES PARA LEAN SEIS SIGMA (LSS TTT–TRAIN TO TRAINERS)
| Hoje, diversas organizações necessitam de executivos para ministrar e difundir metodologias, ferramentas e conceitos da empresa. Isto é muito comum dentro das organizações que aplicam o Seis Sigma. Nesse sentido, o que ocorre é termos pessoas com elevado conhecimento técnico do tema em questão, mas na maioria das vezes, não conseguem transmitir o conteúdo aos alunos. O TTT é um treinamento que desenvolve nos futuros instrutores as habilidades necessárias para transmitir os conhecimentos a um grupo de pessoas de forma didática, motivadora e eficaz. |
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