1.2.1 - CHAMPION / GESTORES

Objetivo:

O curso aborda o Seis Sigma numa visão executiva e de Gestão de Negócios. Exibe os fundamentos do DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) e como podemos impactá-lo na organização. Procura responder à questão: como essa metodologia pode ajudar a atingir as minhas metas e os meus objetivos? Além disto, a estrutura do DMAIC é explorada para que o gestor possa entender o seu papel na identificação dos projetos, assim como, no desenvolvimento dos projetos.
A linguagem utilizada no treinamento é a de negócios e diversos exemplos são explorados. Ao final do curso, realiza-se um workshop junto aos gestores para identificação de oportunidades de projetos em suas respectivas áreas.
Em suma:

• Discutir o papel dos gestores na identificação dos projetos de melhoria a serem executados na organização.
• Salientar e exemplificar a postura de liderança dos gestores nos processos organizacionais, principalmente no que se refere ao papel de facilitador.
• Discutir e analisar a evolução do sistema de gestão atual da empresa para melhor atender aos requerimentos dos clientes.
• Entender a visão de negócio e aspectos técnicos estatísticos para melhorar suportar o processo de ‘mentoring’ dos Green Belts e Black Belts no desenvolvimento da metodologia DMAIC.
• Discutir e avaliar os impactos financeiros das mudanças colocadas nos processos submetidos à metodologia Seis Sigma.

Público-Alvo:

• Executivos e gestores das diversas áreas existentes na organização.

Pré-Requisitos:

• Não existem pré-requisitos que impeçam o treinamento. 

Carga Horária:

• 8 horas.

Conteúdo Programático:

• Introdução ao Seis Sigma
• Fluxo DMAIC
• Visão de Processos
• Estrutura do Seis Sigma
• Identificação de Projetos
• Definição de um sistema de Gestão
• Impacto Financeiro dos Projetos e relação com o EVA (Análise do Valor Econômico Agregado)
• Desdobramento de metas – QFD – Desdobramento da Função Qualidade
• Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo
• Definição de indicadores do projeto / processo
• Definição das Metas
• Contrato do Projeto
• As fases de um projeto D-M-A-I-C
• Definição do papel do Champion nos projetos
• Workshop: Definição de Projetos com base nas metas para o ano

Modalidades de Treinamento:

• In company – efetuado em turmas fechadas a pedido do cliente.

Requisitos para Certificação:

• Não existe uma certificação específica para gestor em Seis Sigma.
• Todos recebem certificado de conclusão do treinamento.

Necessidades Específicas para a Realização do Treinamento:

• Não há.