1.1.6 - LEAN SEIS SIGMA YELLOW BELT

Objetivo:

O curso tem como ponto central ensinar de forma macro a estrutura e os fundamentos do Lean Seis Sigma. Além disto, algumas ferramentas do mesmo são ensinadas para suportar o YB a liderar pequenas mudanças nos processos rotineiros de sua área, ao mesmo tempo, em que o desenvolve para participar efetivamente como membro de equipe nos projetos dos GB’s e BB’s.

Em suma:

• Visão geral e macro do Lean Seis Sigma e sua relação com melhoria de processos e de gestão das empresas.
• Entender o fluxo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) juntamente com suas principais ferramentas para aplicação na melhoria contínua de processos.
• Discutir o papel do Yellow Belt dentro da organização.
• Salientar e exemplificar a participação dos Yellow Belts nos processos organizacionais, principalmente no que se refere ao papel de facilitador.
• Entender a visão de Negócio e aspectos técnicos estatísticos para melhor suportar o desenvolvimento da metodologia Lean Seis Sigma.

Público-Alvo:

• Profissionais operacionais das mais variadas áreas de atuação dentro da empresa.

Pré-Requisitos:

• Não existem pré-requisitos que impeçam o treinamento. Sugere-se que os alunos tenham perfil para desenvolver projetos de melhoria.

Carga Horária:

• 8 horas.

Conteúdo Programático:

• Definição de Seis Sigma
• Histórico Seis Sigma
• Fluxo DMAIC
• Visão de Processos
• Introdução ao Lean
• Princípios do Lean
• Os oito desperdícios do Lean
• A união do Lean com Seis Sigma – por que nos traz vantagens?
• Estrutura do Lean Seis Sigma
• Definição de um projeto
• Contrato do Projeto
• Mapeamento de Processo
• Estatística Básica
• Espinha de Peixe
• Matriz Causa & Efeito
• Matriz Esforço X Impacto
• Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Box Plot, Tendência)
• Gerar planos de ação
• Kaizen
• Plano de Controle
• Gestão de Indicadores

Modalidades de Treinamento:

• In company – efetuado em turmas fechadas a pedido do cliente.

Requisitos para Certificação:

• Estes treinamentos somente são providos “in company”. Logo, a certificação depende dos requerimentos dos clientes. Em geral, o padrão seguido é:

1 – Desenvolvimento de um projeto com resultados para a área de atuação do YB
OBS: Todos recebem certificado de conclusão do treinamento.

Necessidades Específicas para a Realização do Treinamento:

• Computadores – sugere-se ao menos um para cada três alunos (in company).