Treinamentos Abertos

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - BH

Objetivo:
Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAIC ao GB, de tal forma, que o mesmo a utilize para liderar projetos de melhoria de baixa e média complexidade. Desenvolver competências de liderança para a introdução e o gerenciamento de mudanças na organização por meio de projetos de melhoria. Construir na empresa uma cultura de Gestão Eficiente do Negócio, criando aos acionistas uma percepção de aumento de valor de mercado.
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Conteúdo Programático:

 

Introdução

 Definição de Seis Sigma

 Definição de Lean – o conceito de valor

 Os 8 Desperdícios do Lean

 Fluxo DMAIC

 Visão de Processos Y=f(x)

 Combinando o Lean Com o Seis sigma para melhoria de processos

 Rodada 1 – Simulação de pedidos

 

Fase de definição

 Identificação de Projetos

 Impacto Financeiro dos Projetos

 Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo

 Definição de indicadores do projeto

 Business Case

 Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC

 Formação de equipe de projeto

 Cronograma

 Contrato do Projeto

 Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos

 

Fase de medição

Mapa de Processo

Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)

Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos

Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)

Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto

 Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos

 Rodada No 2 – Comparação dos resultados com a rodada 1

Tipos de Dados

Estatística Básica (medidas de centro e Variação)

Distribuição Normal

Coleta de Dados – Definição Operacional

Exercício M&M

Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência)

Performance de Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos

 Avaliação

 

Fase de análise

FTA – Arvore de Falhas / 5 Porques

FMEA

Mapa de Análise Estatistica

Ferramentas Lean (SMED, Análise de gargalos)

Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, F-Test)

Testes Chi Quadrado

Análise de Regressão Simples

Exercícios de aplicação de cada ferramenta

 

Fase de Melhoria

Geração de Planos de Ação – 5W2H

5S

Fluxos Racionalizados, Diagrama spaguetti

Flexibilidade de Mão de Obra

 

Fase de controle

Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle

Pokayoke – Dispositivos à Prova de Erros

Padronização de Processos

CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis

Avaliação

 

Carga Horária: 64 Horas

Pré-Trabalho: Leitura de Artigos sobre o tema.



LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - BH em parceria com a UBQ 2018 Período de realização:
16 e 17/3, 23 e 24/3, 6 e 7/4 e 13 e 14/4

Investimento:
Associados UBQ: R$ 2.980,00 / Não associado: R$ 3.725,00

Local: CREA/MG | Av. Álvares Cabral, 1600, Santo Agostinho – Belo Horizonte/MG
Certificado de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75% e alcançarem uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final, recebem o certificado de participação.

Certificação de Qualificação: Para receber o certificado de qualificação de Green Belt é necessário preencher os requisitos do certificado de participação e entregar um projeto que comprove o uso da metodologia e a consequente melhoria de um processo com resultados a organização. Não há tempo definido para envio e submissão do mesmo.

Incluso no curso: Material didático impresso , material de apoio, coffee break e certificado

Investimento: R$ 3.725,00 INSCREVA-SE ENTRE EM CONTATO
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