Treinamentos Abertos

LSS Master Black Belt

Objetivo:
• Entender a função e o papel de liderança do MBB exercida junto a Organização; • Entender como funciona o Sistema de Gestão em uma companhia; • Entender aspectos financeiros na realização de projetos Seis Sigma; • Entender como o MBB auxilia a Organização a atingir seus resultados e metas; • Entender como as métricas de uma Organização se relacionam e como definir os projetos de melhoria; • Exercitar a Gestão da Mudança.
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Público-Alvo:
Profissionais que desejam e/ou necessitam desenvolver-se na área de gestão de negócios.

Carga Horária:
40 horas

Conteúdo Programático:

 

• Liderança & Coaching:

 

- As competências de Liderança de um MBB

- Vídeo: A Arte da possibilidade

- Perfis de Pessoas: Conhecendo-se Melhor para Melhor Compreender os Outros e Liderá-los

- Avaliação dos Tipos Psicológicos

- O modelo MBTI ( Myers-Briggs Type Indicator )

- Entrega dos relatórios para cada participante

- Exercício em grupo : comparação dos tipos psicológicos dentro do grupo

- A importância dos diferentes tipos dentro da Organização

- O coaching como parte da formação de equipes de alta performance

- Vídeo : “O coach prático”

- O feedback como parte da formação de equipes de projetos

- Os elementos básicos do feedback

- Coaching em Projetos Seis Sigma – melhores práticas

- Elaboração da 1ª parte do PLANO DE AÇÃO PESSOAL

 

• Gestão da Mudança

 

- Como equipes de Alta Performance gerenciam a mudança

- Vídeo: “A Força de um Ideal”

- O processo da mudança – tópicos essenciais

- Os 7 passos seguidos por equipes de Alta Performance para gerenciar a mudança

- Passo 1: Liderar as mudanças

- Passo 2: Criar uma necessidade compartilhada

- Passo 3: Dar forma à visão

- Passo 4: Mudar sistemas e estruturas organizacionais

- Passo 5: Mobilizar o comprometimento

- Passo 6: Perpetuar a mudança

- Passo 7: Monitorar o progresso

- Vídeo: “O Vírus da Atitude” – Opcional

- Elaboração da 2ª parte do PLANO DE AÇÃO PESSOAL

 

• Impacto Financeiro

 

- A Importância de se Apurar Resultados Financeiros

-  Elementos Básicos para Elaboração da Estratégia Financeira:

   >Metas

  >Ciclo do Caixa

  >Relatório de Demonstração de Resultados

  >Balanço Patrimonial

- Indicadores Financeiros para a Gestão da Empresa

- Investimentos de Capital (Payback, VPL, IRR...)

- Princípios de Gestão de Risco

- Impactando o EVA da Organização – Como Identificar Projetos

- Hard Dollar x Soft Dollar

- Classificação Financeira dos Projetos

- Estudos de Casos para Correta Classificação Financeira

- Elaboração da 3ª parte do PLANO DE AÇÃO PESSOAL

 

• Gestão do Negócio

 

 - Componentes do Sistema de Gestão de Negócios de uma Empresa

 - Gestão da Rotina (Plano Operacional)

 - Melhoria Contínua (Plano Tático)

 - Metodologias e Ferramentas que compõem o Sistema de Gestão

 - Discussão dos vários modelos de Gestão existentes

 - Desdobramentos das Metas / Métricas ( Plano Estratégico )

 - Como definir os projetos de Melhoria a serem executados

- Elaboração da 4ª parte do PLANO DE AÇÃO PESSOAL

 

• Boas Práticas em Projetos Seis Sigma

 

- Projetos Seis Sigma em Áreas Transacionais e Empresas Prestadoras de Serviços;

- Projeto “Wing-to-Wing” – incorporando Lean nos projetos Seis Sigma;

- Aplicando a cultura de fatos e dados em Projetos Estratégicos da Organização;

- Apresentação do trabalho final por parte dos grupos formados em sala de aula

 

Pré-Trabalho: Preenchimento do MBTI

 

Ps. Conteúdo programático sugerido, para treinamento in company pode ser customizado conforme a necessidade de cada cliente.



LSS MBB - Turma 11 - São Paulo Semana de 15 a 19 de Outubro de 2018
SÃO PAULO/SP
Requisitos para Certificação:
• Participar das 40 horas-aula (Treinamento de MBB )
• Apresentar o trabalho final desenvolvido ao longo da semana de treinamento no último dia do treinamento
• Comprovar que já é Black Belt certificado ou estar em fase final de certificação
• Projeto de certificação ( alternativas ) :
               • Projeto Seis Sigma de alta complexidade incluindo vários departamentos na Organização ou
               • Provar que está coordenando a implementação do programa Seis Sigma em uma empresa ou área

 OBS: Todos recebem certificado de conclusão se comprovado 80% de participação no treinamento.Além disso cada participante recebe seu relatório MBTI impresso.

• O participante deverá levar ao treinamento seu computador.
• O valor do investimento inclui: Impostos, material eletrônico, almoço, estacionamento, coffee break e certificado.
• O treinamento será realizado próximo à Avenida Paulista, São Paulo/SP.

Horário:
das 8h30m as 17h30m

*A turma pode ser cancelada ou reagendada caso não obtenhamos um número mínimo de participantes.
Investimento: R$ 6.000,00 Condições Especiais de Parcelamento INSCREVA-SE ENTRE EM CONTATO
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