Treinamentos Abertos

LSS Black Belt (160 horas)

Objetivo:
Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAIC ao BB, de tal forma que o mesmo a utilize para gerar as mudanças necessárias na organização via projetos de melhoria. Desenvolver as competências e habilidades para que o BB identifique projetos alinhados à visão estratégica do negócio, efetue o uso de uma linguagem financeira apropriada e execute o processo de “mentoring” junto a outros líderes de projeto (GB’s e YB’s).
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Carga Horária:
160 horas – em geral, o treinamento acontece em quatro semanas escalonadas (uma a cada mês) de forma que o BB desenvolve o seu projeto concomitantemente ao treinamento.

Conteúdo Programático:

 

SEMANA 1

 

Introdução

 

 - Definição de Seis Sigma

 - Definição de Lean – o conceito de valor

 - Os 8 Desperdícios do Lean

 - Fluxo DMAIC

 - Visão de Processos Y=f(x)

 - Combinando o Lean Com  o Seis sigma para melhoria de processos

 - Rodada 1 – Simulação de pedidos

 

Fase de definição

 

- Identificação de Projetos

- Impacto Financeiro dos Projetos

- Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo

- Definição de indicadores do projeto

- Business Case – “Papo do Elevador”

- Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC

- Formação de equipe de projeto

- Cronograma

- Contrato do Projeto

- Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos

 

Fase da Medição

 

- Mapa de Processo

- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)

- Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos

- Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)

- Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto

    > Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos

    > Rodada No 2 – Comparação dos resultados com a rodada 1

- Tipos de Dados

- Estatística Básica (medidas de centro e Variação)

- Distribuição Normal

- Coleta de Dados - Definição Operacional

- Exercício M&M

- Planejamento de Coleta de Dados – exercício da Catapulta

- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência)

- Análise Exploratória de Dados – Exercício da Catapulta

- Performance de Processo – Nivel Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos

- Avaliação

 

SEMANA 2

 

Fase de Análise

 

- FTA - Arvore de Falhas / 5 Porques

- FMEA

- Mapa de Análise Estatistica

- Ferramentas Lean (Nivelamento de produção, SMED, Análise de gargalos

- Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)

- Testes Chi Quadrado

- Análise de Regressão Simples

- Exercícios de aplicação de cada ferramenta

 

Fase de Melhoria

 

- Geração de Planos de Ação – 5W2H

- 5S

- Fluxos Racionalizados, Diagrama spaguetti

- Flexibilidade de Mão de Obra

 

Fase de Controle

 

- Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle

- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros

- Padronização de Processos

- CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis

- Avaliação

 

SEMANA 3

 

• Introdução

 

- A importancia da liderança para o BB

- Equação fundamental da liderança QxA=E

- O Papel do Black Belt

- Gestão da Mudança – os seis passos da gestão da mudança

 

• Medição

 

- Outras distribuições:

- Binomial ; Poisson, Contínuas não normais

- Gage R&R – Contínuo (ensaios destrutivos e não destrutivos) e Atributo

- Capabilidade para dados não normais

 

• Fase de Análise

 

- Intervalo de Confiança

- Tamanho de Amostra

- Mood’s Median Test

- Regressão Múltipla

- Regressão Logísitica

- Avaliação

 

• Melhoria

 

 - DOE Fatorial Completo

 - DOE Fatorial Fracionado

 - Superfície de Resposta

 - Análise Multivariada – Clusters

 

• Controle

 

- CEP para pequenos lotes

- Séries Temporais

- Avaliação

 

SEMANA 4

 

• Melhoria

 

- DOE Fatorial Completo

- DOE Fatorial Fracionado

- Superfície de Resposta

 - Análise Multivariada – Clusters

 

• Controle

 

- CEP para pequenos lotes

- Séries Temporais

- Avaliação

 

Ps. Conteúdo programático sugerido, para treinamento in company pode ser customizado conforme a necessidade de cada cliente.



LSS BB - Turma 42 - São Paulo 2018 - SP
Semana 1 - 21 a 24 de Maio
Semana 2 - 18 a 21 de Junho
Semana 3 - 16 a 19 de Julho
Semana 4 - 13 a 16 de Agosto
Requisitos para Certificação:
 
1 – Desenvolvimento de um projeto com impacto na organização.
2 – Mínimo de 80% de participação no treinamento.
3 – Obtenção de 70% nas avaliações efetuadas durante o treinamento.
 
OBS: Todos recebem certificado de conclusão se comprovado 80% de participação no treinamento.
 
• O participante deverá levar ao treinamento seu computador, preferencialmente com software minitab instalado.
• O valor do investimento inclui: Impostos, material eletrônico, almoço, estacionamento, coffee break e certificado.
• O treinamento será realizado próximo à Avenida Paulista, São Paulo/SP.

Horário:
das 8h30m as 18h30m

*A turma pode ser cancelada ou reagendada caso não obtenhamos um número mínimo de participantes.
Investimento: R$ 9.000,00 Condições Especiais de Parcelamento INSCREVA-SE ENTRE EM CONTATO
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