Treinamentos Abertos

LSS Green Belt (40 horas) UNIVERSITÁRIO

Objetivo:
Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAIC ao GB, de tal forma, que o mesmo a utilize para liderar projetos de melhoria de baixa e média complexidade. Desenvolver competências de liderança para a introdução e o gerenciamento de mudanças na organização por meio de projetos de melhoria. Construir na empresa uma cultura de Gestão Eficiente do Negócio, criando aos acionistas uma percepção de aumento de valor de mercado.
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Conteúdo Programático:

 

• Introdução

  - Definição de Seis Sigma

  - Definição de Lean – o conceito de valor

  - Os 8 Desperdícios do Lean

  -  Fluxo DMAIC

  - Visão de Processos Y=f(x) 

  - Combinando o Lean Com  o Seis sigma para melhoria de processos

  - Simulação 

 

• Fase de Definição

  - Identificação de Projetos

  - Impacto Financeiro dos Projetos

  - Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo

  - Definição de indicadores do projeto

  - Business Case – “Papo do Elevador”

  - Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC

  - Formação de equipe de projeto

  - Cronograma

  - Contrato do Projeto

  - Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos

 

• Fase de Medição

  - Mapa de Processo

  - Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)

  - Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos

  - Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)

  - Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto

     > Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos

     > Rodada No 2 – Comparação dos resultados com a rodada 1

  - Tipos de Dados

  - Estatística Básica (medidas de centro e Variação)

  - Distribuição Normal

  - Coleta de Dados - Definição Operacional

  - Exercício M&M

  - Planejamento de Coleta de Dados – exercício da Catapulta

  - Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência)

  - Análise Exploratória de Dados – Exercício da Catapulta

  - Performance de Processo – Nivel Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos

  - Avaliação

 

• Fase de Análise

  - FTA - Arvore de Falhas / 5 Porques

  - FMEA

  - Mapa de Análise Estatistica

  - Ferramentas Lean (Nivelamento de produção, SMED, Análise de gargalos

  - Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)

  - Testes Chi Quadrado

  - Análise de Regressão Simples

  - Exercícios de aplicação de cada ferramenta

 

• Fase de Melhoria

  - Geração de Planos de Ação – 5W2H

  - 5S

  - Fluxos Racionalizados, Diagrama spaguetti

  - Flexibilidade de Mão de Obra

 

• Fase de Controle

  - Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle

  - Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros

  - Padronização de Processos

  - CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis



LSS GB - Universitário - SÁBADO 2017 - SP
13/Maio, 24/Junho,15/Julho, 29/Julho, 12/Agosto

Requisitos para Certificação:
 
1 – Desenvolvimento de um projeto com impacto na organização.
2 – Mínimo de 80% de participação no treinamento.
3 – Obtenção de 70% nas avaliações efetuadas durante o treinamento.
 
OBS: Todos recebem certificado de conclusão se comprovado 80% de participação no treinamento.
 
• O participante deverá levar ao treinamento seu computador, preferencialmente com software minitab instalado.
• O valor do investimento inclui: Impostos, material eletrônico e certificado.

Horário:
das 9h00m as 17h15m

*Esse treinamento é destinado a Universitários, e portanto é obrigatório a apresentação de comprovante de matrícula no curso de Graduação.  
Investimento: Preço sob consulta Entrar em contato para verificar valor / Condições Especiais de Parcelamento INSCREVA-SE ENTRE EM CONTATO
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