2.6 - GESTIÓN DE CARRERAS – EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS

Objetivo:

Capacitar los principales ejecutivos de una organización y los profesionales de Recursos Humanos, con técnicas y herramientas para evaluar, monitorizar y desarrollar la capacidad profesional de los empleados de una empresa.

En resumen:

• La importancia de la gestión de carreras para la evolución de la gestión del negocio.
• El papel del gestor / ejecutivo en la gestión de carreras.
• Puntos importantes para la implementación de un modelo de gestión de carreras.
• Construcción de un equipo de alta performance.
• Coaching & Feedback.

Público Meta:

• Profesionales de Recursos Humanos.
• Gestores en general (líderes de equipo).
• Cualquier persona dentro de la organización que quiera gerenciar de forma más eficaz su propia carrera.

Pre-Requisitos:

• No hay.

Carga Horaria:

• 8 horas.

Contenido Programático:

• La definición de liderazgo.
• Características deseables en un buen líder.
• Modelo de performance - P.I.E. (Performance, Image, Exposure)
• La importancia de la gestión de carreras en una organización.
• Herramientas para gestión de carreras.
• Modelo de competencias.
• Plan de Sucesión
• Cómo dar y recibir feedback
• “Coaching y Mentoring”

Modalidades de Entrenamiento:

• In company – efectuado en grupos cerrados a pedido del cliente.

Requisitos para Certificación:

• Todos reciben certificado de conclusión del entrenamiento.