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1.1 - METODOLOGÍA LEAN SEIS SIGMA
Seis Sigma es una metodología de Mejoría de Gestión que parte de las necesidades de los clientes, internos y externos, y a partir del uso de una secuencia lógica y racional de herramientas de gestión y análisis de datos, busca mejorar los procesos en la organización. Es decir, es la suma de la “voz de las personas”, o sea, el conocimiento de ellas (técnico + negocios) con la “voz del proceso” (datos) para la obtención de planes de acción (cambios) más adecuados y sostenibles.
La filosofía Lean busca eliminar derroches, es decir, todo aquello que el cliente no reconoce como valor. Se focaliza en estudiar la cadena de valor buscando disminuir los ocho derroches clásicos, son ellos: defectos en los productos, exceso de producción, estock intermedio (WIP) elevado, procesamiento desnecesario, movimiento excesivo de materiales y personas, transporte desnecesario y esperas. Para eso, Lean utiliza herramientas fuertemente basadas en el trabajo en equipo y en la disciplina de las personas. Luego, produce cambios rápidos, aunque su capacidad de análisis sea superficial (fuertemente basada en herramientas cualitativas).
Lean Seis Sigma une el análisis racional y analítico de Seis Sigma con la practicidad y velocidad de Lean para una mayor generación de riqueza y valor en las empresas (elevación del EVA – Análisis del Valor Económico Agregado). |
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1.2 - METODOLOGÍA SEIS SIGMA
Metodología de Gestión del Negocio que parte de las necesidades de los clientes, internos y externos y que utiliza una secuencia lógica y racional de las herramientas de gestión y análisis de datos. Actúa en la mejoría continua de los procesos de la organización. Es decir, es la suma de la “voz de las personas”, o sea, el conocimiento de ellas (técnico + negocios) con la “voz del proceso” (datos) para la obtención de planes de acción (cambios) más adecuados y sostenibles.
Seta – Desarrollo Gerencial personaliza la metodología a las necesidades de cada negocio buscando beneficiar el desempeño del proceso y añadir valor al cliente.
Entre los entrenamientos desarrollados y personalizados por Seta, se destacan: |
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1.3 - DESIGN FOR SIX SIGMA - DFSS (DESARROLLO DE NUEVOS PROCESOS / PRODUCTOS)
Entrenamiento dirigido a la implementación de la metodología Seis Sigma para el desarrollo de un nuevo proceso, producto o servicio ya con alta performance. El Design for Six Sigma se presenta como una fuerte herramienta para reducir los costes de desarrollo e implementación de proyectos evitando los retrabajos a posteriori, es decir, se concentra en “hacer cierto en la primera vez”.
Seta – Desarrollo Gerencial imparte los siguientes entrenamientos en esta área: |
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1.4 - GESTIÓN POR PROCESOS
Son entrenamientos que buscan crear una cultura de mejoría de los procesos existentes en la organización, por medio del uso de metodologías y herramientas para la identificación de oportunidades. Así, la empresa ganará mejoría en relación a su actual condición, añadiendo mayor valor al accionista – EVA (Análisis de Valor Económico Agregado).
En general, los cursos son aplicados a las organizaciones que están iniciando la implementación de una cultura de mejoría de procesos.
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