Cases

GREEN BELT DIRECCIONADO A  ÁREA COMERCIAL

Cliente del segmento de electrodomésticos necesitaba de un entrenamiento de Green Belt para formalizar los procesos comerciales de la empresa, sin utilizar los entrenamientos tradicionales de 6 Sigma (mucho más direccionado a las áreas de manufactura y de producción).

SOLUCIÓN ENCONTRADA: SETA- DESARROLLO GERENCIAL desarrolló un modelo de entrenamiento en que 100% de los casos discutidos eran de la realidad diaria del área comercial. La aplicación de técnicas estadísticas y herramientas de Gestión de Cualidad fue presentada de forma que la empresa aumentó su receta y margen de contribución en un corto plazo.

ENTRENAMIENTO 6 SIGMA DIRECCIONADO A  LAS ÁREAS INDUSTRIALES  Y ADMINISTRATIVA
 
El cliente multinacional ya poseía un entrenamiento 6 Sigma con enfoque académico, en que la percepción de la mayoría de los participantes era de que estaban recibiendo conocimientos en estadística sin aplicación práctica.

SOLUCIÓN ENCONTRADA: SETA rediseñó el entrenamiento 6 Sigma con el intuito de emparejar los conceptos a su aplicabilidad práctica en el día a día del negocio.

ENTRENAMIENTO PARA DESARROLLO DE NUEVOS LIDERAZGOS
 
Cliente del sector de alta tecnología poseía jóvenes líderes con alto conocimiento técnico y de negocio, pero con deficiencias en sus capacidades de liderazgo.

SOLUCIÓN ENCONTRADA: SETA- DESARROLLO GERENCIAL, en conjunto con el cliente, desarrolló un entrenamiento de una semana donde eran discutidos en clase los principios básicos de liderazgo para nuevos líderes, desde gestión de tiempo y competencias, hasta como dar y recibir “feedback”.

ENTRENAMIENTO DE GESTIÓN DE LIDERAZGO DIRECCIONADO AL ÁREA COMERCIAL
 
Cliente del ramo de plásticos necesita extender los conceptos de liderazgo aplicados en su empresa para sus respectivos clientes, de forma a compartir los conceptos de cadena de valor.

SOLUCIÓN ENCONTRADA: SETA desarrolló un entrenamiento de gestión de liderazgo aplicado a todos los clientes ubicados en varias ciudades del país, enfatizando la importancia del “concepto de cadena de valor” en la actual sistemática del mercado.

ENTRENAMIENTO BLACK BELT Y GREEN BELT PARA EMPRESAS EN PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN (EN EL IDIOMA DE LAS COMPAÑÍAS ADQUIRIDAS)
 
Cliente multinacional del ramo de construcción civil adquirió varias empresas en Norteamérica y necesitaba extender los entrenamientos de Black Belt y Green Belt para estas nuevas compañías.

SOLUCIÓN ENCONTRADA: SETA- DESARROLLO GERENCIAL desarrolló entrenamientos de Black Belt y Green Belt en inglés y también adaptó los casos estudiados para la realidad del cliente en otro país, posibilitando el rápido entendimiento del modelo de Gestión de Negocios de la empresa matriz por la compañías adquiridas.